《企业及管理》课件.pptVIP

**********************企业及管理企业的概念及特征1经济组织企业是将各种生产要素进行有机组合，以进行生产经营活动的经济组织。2盈利性企业的最终目标是获取利润，实现资本增值，这是企业生存和发展的基础。3独立性企业拥有独立的法人资格，独立承担民事责任，独立进行生产经营活动。4社会性企业作为社会经济组织，需要承担相应的社会责任，为社会创造价值。企业的分类按行业分类例如：制造业、服务业、农业等。按所有制分类例如：国有企业、民营企业、外资企业等。按规模分类例如：大型企业、中型企业、小型企业等。按组织结构分类例如：直线制、职能制、矩阵制等。企业的基本经营活动生产经营将原材料或半成品加工成最终产品或提供服务，是企业创造价值的核心环节。销售经营将生产的商品或服务销售给消费者，是企业实现价值变现的环节。财务经营管理企业的资金流入流出，确保企业资金安全、有效利用，并实现盈利目标。企业管理的性质与内容科学性企业管理需要遵循科学的原理和方法。艺术性企业管理需要结合实际情况，灵活运用管理技巧。过程性企业管理是一个持续改进和完善的过程。实践性企业管理需要在实践中不断探索和总结经验。企业管理的基本职能计划确定目标、制定行动方案，指引企业发展方向。组织建立组织结构，分配资源，协调人员，形成高效团队。领导激励员工，协调关系，引导团队成员共同努力。控制监督执行过程，评估结果，确保目标达成。企业战略管理概述1长远目标指引企业发展方向2资源配置优化资源利用3竞争优势提升企业竞争力企业战略的内涵与分类企业战略的内涵企业战略是指企业为了实现其长期目标，而制定的行动方针和计划，它涉及企业的总体发展方向、目标、资源配置、竞争优势等方面。企业战略的分类企业战略可以根据不同的维度进行分类，常见的分类方式包括：按企业规模分类、按企业行业分类、按企业发展阶段分类等。企业战略制定的基本流程1战略分析进行企业内部和外部环境分析，识别机遇和威胁，明确企业优势和劣势。2目标设定根据分析结果，设定明确、可衡量、可实现、相关和有时限的战略目标。3战略选择针对目标，选择合适的战略方案，如成本领先战略、差异化战略、集中战略等。4战略实施将战略方案分解为具体行动计划，并分配资源和责任，确保战略有效执行。5战略评估定期评估战略实施效果，及时调整战略方向，确保企业战略的持续有效性。企业战略实施的重要因素领导者的支持领导者必须全力支持战略实施，并提供必要的资源和激励机制。组织结构的调整组织结构要适应战略实施的需要，并能有效地协调各部门的行动。文化的塑造企业文化要与战略目标相一致，并能激励员工为实现战略目标而努力。资源配置企业要将有限的资源配置到战略的关键领域，并确保资源的有效利用。企业组织结构的设计原则明确的责任与权限每个职位都有清晰的责任和权限，避免职责重叠或缺失。协调与合作不同部门之间有效沟通与协作，实现共同目标。灵活性和适应性组织结构能够适应企业发展变化，并保持一定的灵活性。企业组织结构的类型1职能型组织结构按职能进行部门划分，例如生产部、销售部、财务部等。适合规模较小的企业，管理简单，但容易出现部门墙，不利于协作。2事业部制组织结构将企业划分为若干个相对独立的事业部，每个事业部相当于一个小型企业，拥有相对独立的经营权和管理权。3矩阵型组织结构以项目为中心，将不同部门的人员集中到一起，形成项目小组，项目经理负责项目的运作和管理。4网络型组织结构以虚拟团队为基础，将企业内部和外部的资源整合在一起，形成一个灵活的网络结构。企业人力资源管理的重要性人力资源是企业最重要的资源之一，是企业发展的重要动力。优秀的员工是企业成功的关键，高效的人力资源管理可以提升员工满意度和企业竞争力。人力资源管理可以优化人才配置，提高员工技能和效率，推动企业创新和发展。企业人力资源管理的职能人力资源规划预测未来的人力资源需求，制定人力资源计划，确保企业有合适的人才满足发展需求。招聘与配置招募符合企业需求的优秀人才，并根据其技能和经验进行合理的岗位配置。培训与开发提供员工培训和发展机会，提升员工技能，增强企业竞争力。绩效管理设定绩效目标，评估员工表现，并提供反馈和激励措施，促进员工的职业发展。绩效管理在企业管理中的地位提高工作效率和质量提升企业效益加强企业竞争力绩效管理的基本流程目标设定明确绩效目标，制定可衡量的标准。绩效辅导定期进行绩效评估，提供反馈和指导。绩效评价根据设定标准，评估员工的绩效表现。绩效反馈