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各部门科室间的应急协调制度

一、制度总则

(1)本制度旨在规范各部门科室间的应急协调工作，确保在突发事件发生时，能够迅速、有效地开展应急响应，最大限度地减少损失，保障人民群众的生命财产安全。制度依据国家相关法律法规，结合本单位的实际情况制定，适用于本单位的各级部门及科室。

(2)制度要求各部门科室在日常工作中有序开展应急准备工作，明确应急职责，完善应急预案，加强应急演练，提高应急处理能力。应急协调工作应遵循统一领导、分级负责、快速反应、协同配合、科学处置的原则。

(3)本制度明确了应急协调的组织架构，设立应急指挥部，由单位主要负责人担任指挥长，负责应急协调工作的全面领导。各部门科室负责人为成员，负责本部门科室的应急工作。应急指挥部下设办公室，负责日常应急工作的协调和监督。各部门科室应按照职责分工，落实应急工作措施，确保应急协调工作的顺利进行。

二、应急协调组织架构与职责

(1)应急协调组织架构以指挥中心为核心，设立指挥长、副指挥长及各职能小组，确保应急响应的快速启动。指挥长由单位主要负责人担任，副指挥长由相关部门负责人担任，负责协调各部门工作。例如，某大型企业设立指挥中心，由总经理担任指挥长，下设副指挥长4名，分别来自生产、安全、行政和人力资源部门。

(2)职能小组包括现场处置组、医疗救护组、物资保障组、信息宣传组、交通保障组等，每组由相应部门负责人担任组长，成员由各部门抽调。以某城市为例，应急协调组织架构中，医疗救护组由卫生部门牵头，协调全市医疗资源，确保伤员得到及时救治。

(3)各部门科室职责明确，生产部门负责生产设备的应急维护和抢修，确保生产秩序；安全部门负责现场安全监管，防止次生灾害发生；行政部门负责后勤保障，确保应急物资供应；人力资源部门负责人员调配和培训，提高应急队伍素质。以某次自然灾害为例，人力资源部门迅速组织志愿者参与救援，有效提高了救援效率。

三、应急响应流程与措施

(1)应急响应流程分为四个阶段：预警、启动、处置和恢复。在预警阶段，通过监测系统实时收集数据，一旦发现可能引发突发事件的迹象，立即启动预警机制。例如，某城市气象局通过气象监测系统，提前24小时发布暴雨红色预警，为政府部门提供了充足的时间进行应急准备。

(2)启动阶段，应急指挥部根据预警信息，迅速召开紧急会议，启动应急预案。各部门科室按照预案要求，进入应急状态，各司其职。如某次地震发生后，应急指挥部立即启动应急预案，交通保障组迅速调配救援车辆，医疗救护组组织专业医疗队伍，确保救援工作有序进行。

(3)处置阶段，现场处置组负责现场救援，医疗救护组对伤员进行救治，物资保障组调配应急物资，信息宣传组及时发布信息，确保公众了解事件进展。以某次火灾事故为例，处置阶段中，消防部门迅速出动，成功扑灭火势，同时医疗救护组对受伤人员进行了紧急救治。恢复阶段，各部门科室协同开展灾后重建工作，确保受灾区域尽快恢复正常生产生活秩序。

四、应急协调保障与监督

(1)应急协调保障方面，单位设立专项应急基金，用于应急物资采购、设备更新和人员培训等。例如，某企业应急基金规模达到500万元，用于支持日常应急演练和突发事件的快速响应。此外，单位与周边企业、医疗机构等建立合作关系，形成应急资源共享机制，提高应急响应能力。

(2)监督机制方面，设立应急监督小组，负责对应急协调工作进行全程监督。监督小组定期对应急预案的执行情况进行检查，确保各部门科室按照预案要求开展应急工作。以某城市为例，应急监督小组对应急演练的评估结果显示，90%的演练达到了预期目标，有效提升了应急响应能力。

(3)责任追究方面，对在应急协调工作中玩忽职守、失职渎职的，将依法依规追究责任。某次突发事件中，因某部门负责人未及时上报情况，导致救援工作延误，该负责人被给予行政警告处分。通过严格的责任追究制度，有效提高了各部门科室在应急协调工作中的责任意识。