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加强工程项目成本管理的措施

加强工程项目成本管理的措施

在激烈的市场竞争环境下，企业要发展，就必须以多种途径加强

企业自身成本管理。如何加强工程项目的成本管理，yjbys店铺下面为

你整理了以下的方法，希望对你有所帮助。

1.做好项目成本分析编制工作

中标后，项目部要组织有关人员参照中标基础价重新编制项目施

工预算，对各项目的经济效益进行全面系统的分析，剖析可能亏损项

目的亏损程度，并对工程的整体经营情况做出全面的了解和系统的评

价，以帮助管理层人员在实际施工中做好效益项目的施工管理，控制

亏损项目的限亏减亏工作，在明确工程施工利润后，将工程成本控制

工作向各有关部门进行明确分工，使每个管理人员都承担相应的指标，

并统一制定成本考核办法，确立奖罚目标，把目标成本管理的各项要

求落到实处。

2.完善施工方案，确立经济性施工措施

科学技术是第一生产力，同时也是降低成本增加效益的第一推动

力。千方百计、想方设法使施工方案最优化，这对全面履行合同、控

制成本起着决定性的作用。技术人员在施工前，应在原有投标技术措

施的基础上进一步完善施工方案，依据合同认真编制施工组织设计或

施工方案，使施工措施在符合施工需要的前提下，更加经济、可行。

3.了解材料市场行情，加强材料成本控制

施工中，物资设备采购人员应全面了解市场上相关设备材料的价

格信息，在保证施工质量的前提下，通过“货比三家”选用质量可靠、

价格低廉的设备材料，以降低其投入费用。同时，分析常用材料的价

格走势，对市场可能发生的材料价格波动具有一定的预见性。鼓励物

资采购人员与有关厂家确立良好的信誉关系，在项目资金运作紧张的

情况下，要具备能够赊账取货的能力。

施工中项目部要加强周转设备材料管理工作，根据项目实际情况，

制定材料设备使用管理制度，确定奖罚办法，对不同部位和施工面的

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材料和设备的周转、使用确定具体可行的执行办法，各部门、各单位

要严格按照制度和办法进行施工材料设备的使用。开展修旧利废活动，

树立全员节约意识，鼓励和奖励在节约材料成本方面有突出成绩的单

位和个人，培养职工自觉节约施工成本的习惯和风气。

4.采取分包形式，降低费用支出

通过合理、严格的筛选，选用具备一定施工资质、施工经验和施

工能力的分包队伍，是目前我国建筑市场较为常用的一种施工管理模

式。选用一个能力比较强的分包队伍将极大地降低项目部人工费用和

设备、材料的支出及投入，并且对项目部的管理人员投入也将是一个

比较大的节约。在施工中，项目部要从强化分包队伍管理入手，制定

严格的分包合同，确定施工质量及安全的量化指标，切实加强分包队

伍的动态检查，从而达到项目部质量、安全目标的要求

5.控制管理费用开支，节约管理成本

项目部机关是工程的指挥机构，也是容易造成人浮于事的内部环

境机构。按照管理人员要精干高效的要求，项目部着重加强培养和造

就多方面复合型人才，做到一专多能、一人多岗。对能够胜任本职工

作，具备良好工作态度的同志从工作、生活等各方面给予支持和鼓励;

对在机关混日子的散漫人员，不管是谁，必须坚决、尽早的下岗分流。

全员上下要发扬艰苦创业、勤俭持家的工作作风，从小事做起，从我

做起，减少不必要的办公费、差旅费、水电费等各项费用支出，充分

发挥人的主观能动性，群策群力，从点点滴滴的节约中抠效益，共同