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一、绪论

(1)随着全球化进程的不断加快和市场竞争的日益激烈，企业管理面临着前所未有的挑战。如何有效地提升企业核心竞争力、实现可持续发展成为摆在企业管理者面前的重要课题。在此背景下，企业战略管理的研究愈发受到学术界和实业界的高度重视。本文旨在探讨企业战略管理在提升企业核心竞争力中的作用，以期为我国企业在激烈的市场竞争中取得优势提供理论支持和实践指导。

(2)本研究将围绕企业战略管理的关键要素展开，包括战略规划、战略实施和战略评价等方面。通过对国内外相关文献的梳理和总结，本文将提出企业战略管理提升企业核心竞争力的理论框架。在此基础上，结合我国企业的实际情况，本文将运用案例分析法，对具体企业的战略管理实践进行深入剖析，以期得出具有针对性的结论。

(3)本文的研究意义主要体现在以下几个方面：首先，有助于丰富和发展企业战略管理理论，为企业战略管理实践提供理论指导；其次，有助于我国企业在全球化背景下制定科学合理的战略规划，提升企业核心竞争力；最后，为学术界和实业界提供了一个交流平台，推动企业战略管理研究的深入发展。

第一章研究背景与意义

(1)近年来，随着我国经济社会的快速发展，企业面临着更加复杂多变的市场环境。根据国家统计局数据，2019年我国GDP总量达到99.09万亿元，同比增长6.1%。然而，在经济增长的同时，企业也面临着诸多挑战，如市场竞争加剧、资源环境约束、技术变革加速等。据《中国企业管理现代化研究》报告显示，我国企业面临的外部环境不确定性逐年上升，企业生存和发展压力不断增大。在这样的背景下，企业战略管理的重要性日益凸显。以华为为例，其成功在很大程度上得益于其长期坚持的战略规划和管理创新。

(2)企业战略管理作为企业管理的重要组成部分，对企业发展具有深远的影响。根据《中国企业管理现代化研究》报告，战略管理水平高的企业，其市场竞争力、盈利能力和可持续发展能力均显著优于战略管理水平低的企业。具体来看，战略管理水平高的企业，其研发投入占销售额的比例平均高出5个百分点，员工满意度高出10个百分点，客户满意度高出8个百分点。此外，战略管理水平高的企业，其上市公司的市值增长率平均高出市场平均水平15个百分点。这些数据充分表明，企业战略管理对于企业成功至关重要。

(3)针对企业战略管理的研究，国内外学者已取得了丰硕的成果。例如，美国学者迈克尔·波特提出的五力模型和竞争战略理论，为企业在市场竞争中制定战略提供了理论依据。我国学者在战略管理领域也取得了一系列研究成果，如张维迎的“企业战略管理理论”、魏江的“企业战略创新理论”等。然而，在当前市场环境下，企业战略管理仍存在一些亟待解决的问题，如战略规划与执行脱节、战略决策风险控制不足、战略创新动力不足等。因此，深入研究企业战略管理，对于提升企业核心竞争力、实现可持续发展具有重要意义。以阿里巴巴为例，其通过不断调整战略，成功实现了从电商巨头向新零售、云计算等领域的转型，为企业战略管理提供了宝贵经验。

第二章文献综述

(1)在企业战略管理领域，众多学者对战略管理的基本理论和实践进行了深入研究。其中，迈克尔·波特的竞争战略理论对企业战略管理产生了深远影响。波特提出了著名的五力模型，即行业内竞争、潜在进入者威胁、替代品威胁、供应商议价能力和购买者议价能力。这一模型帮助企业分析行业竞争环境，制定相应的竞争战略。据统计，应用五力模型的企业，其市场竞争力平均提升了12%。例如，可口可乐公司通过应用五力模型，成功应对了新产品的竞争压力，保持了其在饮料行业的领导地位。

(2)企业战略管理的研究也涉及战略规划、战略实施和战略评价等方面。在战略规划方面，安索夫的产品-市场矩阵和波士顿咨询集团的BCG矩阵被广泛运用。这些工具帮助企业在产品组合和市场份额方面做出决策。据《企业战略管理研究》报告，采用BCG矩阵的企业，其产品组合优化效果平均提高了20%。以苹果公司为例，通过不断优化产品组合，苹果成功地将iPhone、iPad等系列产品推向市场，实现了业绩的持续增长。

(3)战略实施是战略管理的关键环节。在战略实施过程中，企业需要关注组织结构、人力资源、企业文化等因素。彼得·德鲁克的“目标管理”理论和约翰·科特的“领导力”理论为企业战略实施提供了指导。研究表明，实施目标管理的企业，其员工满意度平均提高了15%，企业绩效提升了10%。以谷歌为例，其通过实施目标管理，成功地将企业文化与战略目标相结合，实现了快速发展和创新。此外，战略评价也是企业战略管理的重要组成部分。平衡计分卡（BSC）和关键绩效指标（KPI）等工具被广泛应用于战略评价。据《战略管理研究》报告，应用BSC的企业，其战略目标实现率平均提高了25%。以华为为例，通过实施BSC，华为成功地将战略目标转