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职工创新工作室活动方案

一、指导思想

职工创新工作室，要以贯彻落实集团公司及包装公司科技创新以及

职代会会议精神为指导，以推进公司自动化产业发展为目标，以实施塑

料包装公司科技创新战略为出发点，以提高员工自主创新意识和技术业

务水平为工作重心，带动公司广大职工学习和掌握现代科学知识和高新

技术，培养职工的学习能力、创新能力、攻克难关、降低成本、促进科

学技术的转化，引导职工在各自的岗位上创造性地工作，实现个人与公

司的共同发展。

二、总体目标

（一）围绕降低成本、节能减排、技术改造、技术革新、安全生产

等主题，组织开展技术攻关、管理创新、科学研究等活动，推广普及先

进的创新理念、技术和方法，解决本单位的技术发展瓶颈，促进企业科

技进步。

（二）充分发挥不同专业、不同岗位技术技能人才的自身优势，将

理论研究和工作实践相结合，加强成员间的技术交流与协作；通过师带

徒、技术培训和技术交流等形式，带动行业或专业技术技能素质水平的

提高，最大限度地影响和带动广大职工提升技术技能水平，培养企业发

展所急需的各方面人才。

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（三）做好工作室先进经验推广和创新成果转化应用工作，每年应

向开发办报至少1-2项可用于推广的创新成果，包括专利技术等。

三、人员组成

主要负责人：田刚

成员：乔占寿、吴文勇、瞿涛、孙宝贵、杨华林、吴朝阳、杨中、

李金泽

四、工作职责

创新工作室是针对解决生产实际自动化方面的工作重点、难点，

为公司培养自动化方面的人才而组织起来的。工作室工作职责如下：

（一）围绕工作主题开展相应课题，带领团队学习相关知识、进行

技术攻关，解决公司难题。

（二）注重创新成果的转化、推广应用与申报工作，发挥创新成果

的经济效益。

（三）定期开展交流工作，培养技术创新人才。

（四）规范团队管理，建立日常管理档案。

五、工作实施流程

（一）创新攻关的具体实施流程

1.选择课题

课题的来源有两种：由负责人组织工作室全体成员开会启发、动员

本工作室的成员积极参加讨论，课题可以由负责人选定，也可由工作室

成员在实际工作中发现创新点，主动申请。工作室每年至少有1-2个课

题，可多个课题并行。

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2.确立课题

确立课题遵循“易实现、有成效”的原则。