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公司销售评优方案

公司销售评优方案

一、目的

为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命

感，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创

新能力，提升和挖掘员工的能力为公司创造更好的效益，特制定2017

年度优秀员工评选办法。

二、适用范围

适用于公司内部已转正的正式员工，包括后勤各部门、营业部各

大区、营业人员。

三、评选原则

（一）评选原则

1、优秀员工应符合本评选办法中的申报条件；

2、优秀员工选应能够获得评选小组60%及以上员工认同；

3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，并以数量化

的业绩为准；

4、不同级别的优秀员工应符合评选要求，不得因人数不达标而降

低评选标准。

（二）评定小组组成

为保证评选工作的公正、公开、公平的开展，特成立评定小组，

人数应占职工人数的20%。

（A）评定小组成员：

组长：总经理

副组长：总经理助理

小组成员：

①各部门经理；

②人力资源部；

③职工代表（工龄在3年以上由职工民主选举产生）。

（B）职责：

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1、审核各提名人的工作汇报情况；

2、对评定各提名人选的情况进行投票。

四、奖项分类及名额分配

五、评选条件

1、个人奖项推荐评选的必备条件

（1）优秀员工必须具备以下条件（权重80%）：

①总经理以下岗位员工在公司连续工作1年以上；

②遵守考勤纪律，年总出勤率在96%（含）以上；

③年度员工绩效考核指标在90分以上的；

④必须要求有数量化可考证的书面个人业绩汇报，业绩的`80%为

该部门关键业绩指标，20%为个人工作业绩指标，总体指标80%完成

为达标，考评小组以此进行考评。

⑤本年度未受过任何形式的行政处分。

（2）优秀员工其它评选条件（权重20%）：

①认同公司企业文化，有较强的集体荣誉感和使命感；

②遵守公司规章制度，诚实守信、勤勤恳恳、具有很强的工作责

任心，为企业员工树立良好形象并起带头作用者。

③具有较强的组织策划能力，计划系统，能自觉力求改善创新。

④工作态度积极主动，工作效率高，沟通能力强，较强的团队精

神及团队协作能

力。

⑤对公司的发展有重要贡献，成本意识、奉献意识较强，不计较

个人得失。

⑥积极支持、热情参与公司的各项工作，在维护企业和员工共同

利益，维护企业稳定、加快企业发展等方面有突出贡献。2、个人奖

项评选的特定要求：（1）年度优秀大区经理

①评选对象：各大区区域经理。

②能够完成公司下达的年度关键业绩指标，部门关键业绩指标完

成率平均达90%以上；

③积极参与各项培训课程，部门内有较强的氛围，对新知识、技

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能有较强的接受能力，能