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企业管理咨询实习报告

企业管理咨询实习报告

企业管理咨询实习报告篇一

实习单位：宝钢集团上海浦东钢铁公司

实习时间：20XX年1月1日——1月3日

指导老师：

实习目的：经过一学期现代企业管理的学习，对现代企业管理的

定义、基本功能、各个环节管理有了一定的理论基础，通过实习将这

些理论与实际的操作相结合，在实践中提高运用知识的能力。

实习方法：访问法、资料收集法。资料收集的方法：网上收集。

公司基本情况：公司地处上海浦东新区,占地面积3181.88亩,厂

区西面和北面濒临黄浦江,岸线总长度1747米。在岗人数由1999年

的2.05万人精简到现在的8000人。有炼钢、特钢2个炼钢厂,厚板、

中板2个轧钢厂,具有中厚板240万吨的综合生产能力。2006年浦钢

钢产量152.35万吨,同比增长4.4%:钢材产量238.21万吨,比2005

年增加20.97万吨,同比增长13.61%;实现销售收入84.35亿元。

公司简介：宝钢集团上海浦东钢铁公司(原上海第三钢铁厂)，始

建于1913年。现年产钢和钢材各达250万吨和200万吨，为全国500

家最大工业企业和全国冶金行业的特大型重点骨干企业之一。公司能

冶炼755个钢种，轧制1300多品种规格。本公司产品被广泛用于机

械、造船、化工、煤矿、电力、建筑、汽车、航天等工业行业以及军

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工和出口，在国内外享有盛誉。97年全公司质量体系通过ISO9002标

准认证，公司产品的质量认证覆盖面达到100%。

主要产品：各类普碳钢、低合金钢、合金钢、不锈钢薄板、中板、

宽厚板、各类低合金带肋钢筋和异型钢材以及大小型铸钢件和铸铁件

(型钢2004年4月停产)。

主要系统设备：炼钢系统设备有转炉、直交流电炉，其中有2座

100吨直流电弧炉、LF钢包精炼炉、VD真空精炼炉和一台300*2000

毫米板坯连铸机;轧钢系统设备有985/l800*4200毫米四辊可逆式粗

轧机、1020/2000/3300毫米四辊可逆式精轧机以及中小型材轧机等。

整个装备处于国内领先水平。

公司内部管理的改革：一个成功的企业离不开本组织内部的改革

和创新，三钢公司长期以来坚持以内部改革来拉动经济的增长，并取

得了很好的效果。

公司内部管理考核指标的改革完善了内部分公司的各项指标考

核制度，公司成立了以制作部牵头的考核小组，分月份分别对四个分

公司进行内部管理指标考核，主要分三大块进行考核1、绩效责任制

的考核(生产、质量、技术)2、经济责任制的考核(计划、控制、考核)3、

客户诚信度的考核(按时、按量、按质的履行)。

工资考核的改革创新薪酬分配制度，激励员工生产积极性，公司

破除以前的铁工资制度，先后对工资的制定和考核进行了调整，从加

法工资制调整到减法工资制，具体操作方式为：1、加法工资制：改

变以前的铁工资制度，先确定一个最底的工资标准，再从底到高层层

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加码，让员工有取得高工资的动力和希望，进而促进了劳动生产率，

增加了员工的收入和