住宅小区智能化系统工程创优体系及保证措施.pdfVIP

住宅小区智能化系统工程创优体系及保证措施--第1页

住宅小区智能化系统工程创优体系及保证措施

1、施工计划的质量控制

（1）在编制施工总进度计划、阶段性进度、月施工进度计划等控制

计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序

和施工计划，合理配合各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及周

转材料，施工工具，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安

全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。

（2）鉴于本工程的工程量大、工期紧，故在施工中应树立起‘样板

为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放

在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。

（3）无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，

但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的

准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的

作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个

总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。

2、技术制度、技术策划执行质量的保证

（1）图纸会审

施工技术的先进性，科学性、合理性决定了施工质量的好坏。发放图

纸后，业内技术人员会同施工班组组长先对图纸进行深化、熟悉、了

解，提出施工图纸中的疑点、难点、错误，在图纸会审及设计交底时

予以解决。

（2）关键、特殊工序的策划

住宅小区智能化系统工程创优体系及保证措施--第1页

住宅小区智能化系统工程创优体系及保证措施--第2页

根据设计图纸的要求，在施工前，项目技术负责人明确本工程的‘特

殊工序、关键工序，即施工过程中，质量难以控制，或要采取相

应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的工序。

项目技术负责人组织业内技术人员、施工班组组长、质检人员进行深

入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行周密

保证，并在实施过程中予以改进。

质检组针对质量通病易发工序制订质量通病预防工艺措施。

（3）技术交底

在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。

第一级为项目技术负责人（质量经理），根据经审批后的施工组织设

计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量

要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工组

长、质检人员进行交底。

第二级为施工组长向班组进行分项专业工种的技术交底。

施工组长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排

施工工序、劳动力、并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质

量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点、应落

实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进

度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操

作中按要求施工，杜绝质量事故的发生。

（4）工序质量控制

1）施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用我公司先

住宅小区智能化系统工程创优体系及保证措施--第2页

住宅小区智能化系统工程创优体系及保证措施--第3页

进的工法和施工技术、经验，提高工序质量。

2）加强工程施工全过程的质量管理，严格按《过程控制程序》实行

监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场

检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用

工具及设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证

工程质量。

3）实行样板引路制度，推行‘样板房制度，明确标准，增强可

4）操作性，便于检查监督,暴露问题,把问题解决在大面积施工之

前，样板做好后，经甲方代表、监理验收合格后方可进入大面积施工。

5）在施工实行‘工序操作流程制，各工序要坚持‘自检、作业检、

交接检制度。在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查,

工后有验收的‘一条龙操作管理方式，以确保工程质量。避免返工,

同时也提高自我控制的意识和能力。

6）严格执行施工员、质检员监督制度。

（5）