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企业的财务管理

企业的财务管理都是做什么的啊?有什么要点?看完店铺整理的企

业的财务管理后你就会明白!文章分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!

企业的财务管理介绍：

是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)

和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。

基本信息

西方财务学主要由三大领域构成，即公司财务(Corporation

Finance)、投资学(Investments)和宏观财务(Macrofinance)。其中，

公司财务在我国常被译为“公司理财学”或“企业财务管理”。

企业财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和

控制的综合性管理。

财务不同于其他部门，本身并不能创造什么价值，但由于企业财

务管理是直接向管理层提供第一手的信息，因此，企业财务管理实际

上是一个隐性的管理部门。

在工作中，您是否遇到过以下情形：

当财务部用年度预算来考核各级部门费用时，面对超支部门的反

诘：我们销售规模已大幅改变，你们财务还用大半年前确定的数据来

考核，太不合理了。财务是否很无奈?

在月度业务汇报会上，面对一个个部门走马灯似的展示汇报，一

大堆原始数据让总经理摸不着头脑：这么多的问题，我该从哪里抓起?

要是有人能帮我理出头绪就好了!

在财务部对审阅的合同或流程提出异议时，常有业务部门如此抱

怨：你们财务部就知道控制这控制那，再控制下去业务都被你们控制

死了，有本事你们财务能提些建设性的建议!

或者，因为财务部门一贯的无所作为，业务部门在架构交易的过

程中从未让财务参与，财务只是在汇总结果时才发现公司蒙受了损失

(比如多付了不必要的关税等等)，财务部也连带受批。

类似的困惑和问题一定还有不少，它们都和财务部的定位与价值

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贡献有直接关系。

管理目标

1、产值最大化

2、利润最大化

3、股东财富最大化

4、企业价值最大化

主要观点

我国财务管理目标经历了1978年以前的产值最大化阶段和改革初

期的利润最大化阶段。实践告诉我们，这两种目标都不是财务管理的

最终目标。关于财务管理目标，如今学术界主要存在以下5种观点。

(1)股东财富最大化

是指通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。持这种观

点的学者认为，股东创办企业的目的是扩大财富。他们是企业的所有

者，其投资的价值在于它能给所有者带来未来报酬，包括获得股利和

出售股权换取现金。

(2)企业价值最大化

是指通过企业财务上的合理经营，采取最优的财务政策，充分考

虑货币的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展基

础上使企业总价值达到最大。持这种观点的学者认为，财务管理目标

应与企业多个利益集团有关，可以说，财务管理目标是这些利益集团

共同作用和相互妥协的结果。

(3)企业经济增加值率最大化

持这种观点的学者认为，企业财务管理目标应当具有系统性、相

关性、操作性和效率性，同时提出了满足以上四个财务管理目标特征

的企业财务管理目标的最优选择——企业经济增加值最大化。

(4)企业资本可持续有效增值

持这种观点的学者认为，企