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中小企业绩效管理存在的问题及对策研究

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摘要

中小企业作为经济的重要组成部分，其绩效管理直接影响企业的竞争力和可持续发展。然而，中小企业在绩效管理方面面临诸多挑战。

首先，中小企业往往缺乏明确的战略目标，导致绩效管理失去方向。这使得员工不清楚自己的工作目标与企业战略如何衔接，影响工作效果。其次，绩效管理方案常与实际工作脱节，难以准确反映员工的工作绩效。此外，部分中小企业采用不合适的绩效模板，导致绩效管理失效。同时，绩效兑现难以实现，绩效方案经常按需修改，损害了绩效管理的严肃性和公信力。

针对这些问题，中小企业应采取相应对策。一方面，企业应制定清晰的战略目标，并将其与员工个人发展计划相结合，确保绩效管理具有明确的方向和意义。另一方面，绩效管理方案应与实际工作紧密结合，确保评估的公正性和准确性。中小企业还应避免盲目采用网络上的绩效模板，而应选择适合自身实际情况的绩效管理方法。此外，企业应制定长期稳定的绩效管理方案，避免频繁修改，确保绩效管理的稳定性和连续性。

中小企业绩效管理存在诸多问题，但通过制定明确的目标、完善评估体系、选择适合的绩效管理方法以及保持方案的稳定性等对策，可以有效提升绩效管理的效果，促进企业的健康发展。

关键词：中小企业绩效竞争力

目录（宋体小二加粗居中，两字中间空两个字符）

（空一行）

1前言

2绩效管理的基本概念

3绩效管理对于中小企业的战略意义

3.1有效推进战略实施与企业改革

3.2激发员工的工作热情

3.3构建和谐企业文化

4中小企业绩效管理存在的主要问题

4.1把绩效考核当作绩效管理

4.1.1概念层面

4.1.2二者的地位、构成不同

4.2绩效管理认识上的偏差

4.2.1对绩效管理目的认识不够准确

4.2.2员工对绩效管理缺乏理解

4.3不能充分利用绩效考评结果

4.4绩效管理与考评信息来源的单一性

4.5片面追求新颖的绩效管理工具

4.6绩效管理随意性强

5造成问题的原因

5.1由中小企业本身的特点导致

5.2绩效管理缺乏运行环境

5.3绩效管理缺乏系统性

5.4绩效考核存在主观性

5.5员工对绩效管理的认识缺乏统一性

6解决绩效管理问题的对策

6.1建立完善的人力资源管理体系是实施有效绩效管理的有效前提

6.1.1制订科学的人力资源管理战略和管理制度

6.1.2要建立健全人才培养、使用机制和有效地激励机制

6.1.3配合人力资源部门做好各项工作

6.2必要的时间和资金等资源支持

6.3建立科学有效的绩效考评体系

6.3.1选择合适的考评方法

6.3.2选择合适的考评指标

6.3.3设定合适的指标权重和标准

6.3.4确定合理的考评周期

6.3.5绩效指标应当具有差异性

6.3.6绩效指标应当具有变动性

6.3.7设置考核仲裁程序

6.4建立有效的绩效沟通、反馈机制

6.4.1重视绩效沟通在绩效管理中的作用

6.4.2考核人员应加强与员工的绩效沟通

6.5形成高绩效企业文化

6.6企业高层管理人员必须给予足够的重视

6.7保持企业内的信息透明度

5结束语

参考文献