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第1篇
一、前言
工程总包组织方案是针对工程项目实施过程中，为确保工程顺利进行、提高工程质量、降低工程成本、保障工程安全而制定的一系列管理措施和实施方案。本方案旨在明确工程总包的组织架构、职责分工、工作流程、质量控制、安全管理、进度管理、成本管理、合同管理等内容，为工程项目的顺利实施提供有力保障。
二、工程概况
1.工程名称：XX工程项目
2.工程地点：XX市XX区
3.工程规模：总建筑面积XX万平方米，其中地上XX万平方米，地下XX万平方米
4.工程类型：住宅、商业、办公综合体
5.工程总投资：XX亿元人民币
6.工程建设周期：XX个月
三、组织架构
1.工程总包部
（1）部门职责：负责整个工程项目的总包管理，包括合同管理、进度管理、质量管理、安全管理、成本管理、协调沟通等。
（2）部门设置：项目经理、项目副经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、成本负责人、合同负责人、资料负责人等。
2.施工单位
（1）部门职责：负责具体施工任务，包括施工组织设计、施工方案、施工技术交底、施工进度控制、施工质量控制、施工安全管理等。
（2）部门设置：施工项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、成本负责人、施工员、质检员、安全员等。
3.供应商
（1）部门职责：负责提供工程所需的材料、设备等。
（2）部门设置：供应商经理、采购员、质量检验员等。
四、职责分工
1.工程总包部
（1）项目经理：全面负责工程项目的实施，协调各部门工作，确保工程按期、按质、按预算完成。
（2）项目副经理：协助项目经理工作，负责项目日常管理，协调各部门关系。
（3）技术负责人：负责技术方案的制定、技术交底、技术指导、技术审核等。
（4）质量负责人：负责工程质量控制，确保工程质量达到国家及行业标准。
（5）安全负责人：负责工程安全管理，确保施工安全。
（6）成本负责人：负责工程成本控制，确保工程成本在预算范围内。
（7）合同负责人：负责合同管理，确保合同执行到位。
（8）资料负责人：负责工程资料的管理，确保资料完整、准确。
2.施工单位
（1）施工项目经理：负责施工项目的组织、协调、管理，确保施工进度、质量、安全。
（2）技术负责人：负责施工技术方案的制定、技术交底、技术指导、技术审核等。
（3）质量负责人：负责施工质量控制，确保工程质量达到国家及行业标准。
（4）安全负责人：负责施工安全管理，确保施工安全。
（5）成本负责人：负责施工成本控制，确保施工成本在预算范围内。
（6）施工员：负责施工组织、协调、管理，确保施工进度、质量、安全。
（7）质检员：负责施工质量检验，确保工程质量。
（8）安全员：负责施工安全管理，确保施工安全。
3.供应商
（1）供应商经理：负责供应商的管理，确保材料、设备的质量、供应。
（2）采购员：负责材料、设备的采购，确保质量、供应。
（3）质量检验员：负责材料、设备的质量检验，确保质量。
五、工作流程
1.工程总包部
（1）合同签订：与施工单位、供应商签订合同，明确双方责任、权利、义务。
（2）施工组织设计：制定施工组织设计，明确施工方案、施工进度、施工质量、施工安全等。
（3）施工技术交底：对施工单位进行技术交底，确保施工质量、安全。
（4）施工进度控制：对施工进度进行跟踪、控制，确保工程按期完成。
（5）施工质量控制：对施工质量进行跟踪、控制，确保工程质量达到国家及行业标准。
（6）施工安全管理：对施工安全进行跟踪、控制，确保施工安全。
（7）成本管理：对工程成本进行跟踪、控制，确保工程成本在预算范围内。
（8）合同管理：对合同执行情况进行跟踪、管理，确保合同执行到位。
（9）资料管理：对工程资料进行管理，确保资料完整、准确。
2.施工单位
（1）施工组织设计：根据工程总包部的施工组织设计，制定详细的施工方案。
（2）施工技术交底：对施工人员进行技术交底，确保施工质量、安全。
（3）施工进度控制：对施工进度进行跟踪、控制，确保工程按期完成。
（4）施工质量控制：对施工质量进行跟踪、控制，确保工程质量达到国家及行业标准。
（5）施工安全管理：对施工安全进行跟踪、控制，确保施工安全。
（6）成本管理：对施工成本进行跟踪、控制，确保施工成本在预算范围内。
（7）合同管理：对合同执行情况进行跟踪、管理，确保合同执行到位。
（8）资料管理：对施工资料进行管理，确保资料完整、准确。
3.供应商
（1）材料、设备采购：根据工程总包部的需求，进行材料、设备的采购。
（2）质量检验：对材料、设备进行质量检验，确保质量。
（3）供应管理：对材料、设备的供应进行管理，确保质量、供应。
（4）合同管理：对合同执行情况进行跟踪、管理，确保合同执行到位。
（5）资料管理：对供应商资料进行管理，确保资料完整、准确。
六、质量控
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