《企业诊断与策划》课件.pptVIP

*******************《企业诊断与策划》欢迎来到《企业诊断与策划》课程！课程简介课程目标掌握企业诊断与策划的基本理论和方法内容涵盖企业诊断、战略分析、战略规划、案例分享、实战演练课程目标1目标1了解企业诊断的定义和意义2目标2掌握企业诊断的基本方法和步骤3目标3学会进行企业战略分析和规划4目标4提升企业战略决策和执行能力企业诊断的定义和意义定义系统分析企业内部和外部环境，发现问题、找出原因，为企业发展提供决策依据意义帮助企业发现问题、把握机遇，制定有效战略，提高竞争力企业诊断的基本方法SWOT分析分析企业优势、劣势、机会和威胁战略分析分析企业竞争优势、竞争对手、市场环境战略规划制定企业未来发展方向，设定目标和行动计划企业内部环境分析1资源分析人力、物力、财力、技术、信息2组织结构部门设置、权力分配、管理制度3经营能力研发能力、生产能力、营销能力、财务能力4文化氛围企业价值观、员工士气、团队合作企业外部环境分析宏观环境政治、经济、社会、科技、法律、文化行业环境竞争对手、供应商、客户、替代品市场环境市场规模、市场份额、市场增长率、市场趋势SWOT分析1SWOTStrengths,Weaknesses,Opportunities,Threats2内部环境优势、劣势3外部环境机会、威胁战略分析1竞争优势成本领先、差异化、聚焦2竞争对手分析竞争对手的战略、优势、劣势3市场环境市场需求、市场容量、市场趋势战略选择1增长战略市场渗透、市场开发、产品开发、多元化2稳定战略维持现状，保持现有市场份额3收缩战略退出某些业务，缩减规模战略实施资源配置人力、物力、财力、技术组织结构调整部门设置、职位设置、流程优化绩效管理目标设定、绩效考核、激励机制企业诊断报告编写案例分享1企业背景某家传统制造企业面临转型挑战，市场竞争激烈诊断结果企业缺乏市场竞争力，产品同质化严重，创新能力不足案例讨论问题1如何提升企业的市场竞争力？问题2如何制定有效的战略规划？问题3如何推动战略实施？战略实施的关键要素领导力明确战略目标，激发员工斗志沟通上下沟通，部门协作，信息透明文化企业文化支撑战略执行绩效评估与修正1阶段性评估定期评估战略执行情况，及时发现问题2问题分析分析问题原因，找出解决方法3修正措施调整战略目标，优化执行方案企业战略规划的意义方向指引为企业发展指明方向，明确目标资源整合有效整合企业资源，提高效率竞争优势提升企业核心竞争力，增强市场竞争优势企业战略规划的原则目标导向以企业发展目标为导向动态调整根据环境变化及时调整战略可操作性制定可操作的战略计划，明确行动方案企业战略规划的步骤1战略规划制定企业发展战略2环境分析分析企业内外环境3战略选择选择合适的战略方向4战略实施执行战略计划，控制执行过程企业使命和愿景的制定1使命企业存在的目的和意义2愿景企业未来发展目标和方向企业目标体系的建立1总体目标企业发展方向和最终目标2阶段目标实现总体目标的步骤和里程碑3具体目标可量化、可操作的目标指标战略选择与组合战略选择根据企业自身情况选择合适的战略方向战略组合将多个战略整合在一起，形成整体战略体系战略实施与控制战略实施将战略转化为行动计划，并付诸实施战略控制监控战略执行过程，及时纠正偏差战略规划实施的困难与对策1困难1缺乏领导支持2对策加强领导沟通，获得领导支持3困难2员工抵触情绪4对策加强沟通，解释战略意义，提升员工参与度案例分享2企业背景某家互联网公司面临市场竞争压力，用户增长停滞诊断结果产品缺乏核心竞争力，用户体验不佳，市场营销策略失误案例讨论问题1如何提升产品的核心竞争力？问题2如何提升用户体验？问题3如何制定有效的市场营销策略？总结与展望1总结本课程介绍了企业诊断与策划的基本理论和方法2展望希望大家能够将所学知识应用到实际工作中，帮助企业提升竞争力问答环节同学们，有任何问题都可以提出来！课程作业与反馈请大家完成课程作业，并提交到课程平台！课程总结感谢大家的参与！希望本课程能够帮助大家更好地理解企业诊断与策划！********************************