HYERP-M10-PS01-04.02.01-工程项目进度控制流程.v1.0.docVIP

ERP试点项目系统实施

工程项目进度控制流程

ERP试点项目业务流程优化

第

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2012/6/11

朱惠倩

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TOC\o1-4\u1 流程设计 4

1.1 HYERP-M10-PS01-04.02.01-工程项目进度控制流程 4

1.2 业务流程图 5

1.3 业务流程图说明 6

附件： 7

流程设计

HYERP-M10-PS01-04.02.01-工程项目进度控制流程

流程适用范围

本流程适用于华谊集团下属二级公司项目进度控制工作。

责任部门：二级单位投资规划部

流程概述：每月底项目各参建单位将进度检查情况汇报到二级单位投资规划部，投资规划部根据汇报和会议纪要等数据与进度计划核对，编制工程项目进度专篇，并由项目管理员汇总至工程月报上报部门经理和主管领导审批。由项目管理员汇总至工程月报并报送集团工程管理部。

流程所涉及的系统：SAP系统

风险控制点说明：无

系统流程图

系统流程图说明

序号

步骤

步骤说明

部门

岗位

输入文件

输出文件

系统-交易码

关键绩效指标

开始

进度管理工作开始

10

接受相关供应商进度管理信息

二级单位投资规划部计划控制管理员接受相关供应商进度管理信息

投资规划部

计划控制管理

供应商进度报告、

会议纪要、

周报

20

检测进度执行情况

二级单位投资规划部计划控制管理员比较和分析项目进度实际情况与进度计划

投资规划部

计划控制管理

里程碑节点及时完成率

进度绩效指标(SPI)

30

进度作业确认

二级单位投资规划部计划控制管理员在系统内对进度作业进行确认

投资规划部

计划控制管理

SAP-CJ20N

40

编制工程月报进度专篇

二级单位投资规划部计划控制管理员编制工程月报进度专篇

投资规划部

计划控制管理

月报编制规定

待定

50

汇总至工程月报

二级单位投资规划部项目管理员将进度信息汇总至工程月报

投资规划部

项目管理

60

审核是否通过

判断投资规划部经理审核工程月报，通过进入报主管领导审核，不通过则退回修改进入步骤40

投资规划部

经理

70

审批是否通过

公司主管领导审批工程月报，通过进入步骤70，不通过则退回修改进入步骤40

公司领导

主管领导

80

每月将工程月报并报送集团工程管理部

二级单位投资规划部项目管理员每月将工程月报并报送集团工程管理部

投资规划部

项目管理

结束

附件：无