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10_与总承包单位的配合协调措施

10与总承包单位的配合协调措施

由于工程较为复杂，专业施工队伍多。因此，在施工过程中，必然会存在许多

协调配合的问题。这就需要我们积极地与业主、设计单位、监理单位及政府各部门

密切联系配合，加强沟通，以使工程如期完工。故采取如下的主要措施:10.1施

工总体协调环形图

本工程具有多部门、多专业、多工种交叉作业等特点。如何有效地对工程实施

管理，如何加强施工过程中的管理与协调，对实现工程的质量、工期、安全目标影

响很大，因此我们将以项目经理为主导，充分调动现场各级施工管理人员，负责现

场施工中各方面的协调工作，建立实惠、科学、高效的管理和协调体系，并将“公

正、统一、控制、协调、服务”这一原则贯彻于工程施工过程中。项目协调管理工

作主要包括与业主的协调配合、与监理的协调配合、与设计的协调配合、与其他施

工单位的协调配合、与社会关系的协调配合以及作业界面的协调配合等，施工总体

协调环形图详下图。

施工情况汇报

进行工期、质量、合同管理

施工情况汇报

提出施工要求，提供施工条件设计交底、图纸会审提出配合要求、满足总体部

署

提出施工要求，工程情况汇报提出建议、疑问

提出要求(或满足配合)

满足配合(或提出要求)

申报、登记

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审查、批准、监督签定经济合同

供应材料(配合施工)

10.2与业主的配合措施

我们仔细阅读了工程的招标文件、工程技术规范以及招标图纸，将以科学的管

理、周到的服务、按照业主的要求保质、保量按期完成该工程。如果我们有幸中标

本工程，我们将按照合同要求积极进行施工准备，及早进场，严格履行合同中所规

定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我们的在园林绿化工程施工组织管理方

面的丰富经验的优势。本着全心全意为业主和甲方服务的精神做好以下几方面的工

作:

10.2.1我们将严格执行业主的决议，绝对服从业主的管理。

10.2.2积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。10.2.3在

熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书、施工进度计划施工组织设计及深化

图纸，提供暂估暂控材料项目清单并报送业主，并派出具有丰富经验的采供人员密

切协助业主进行设备材料订购的“三比”、“一算”等联系工

作，保证设备和材料采购过程与工程施工过程同步进行。

10.2.4密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作。我们参加过许多重点

大型项目施工，对进口和国产设备及材料性能有比较充分的了解和丰富的使用经

验。

10.2.5积极协助业主进行材料选型、苗木选择及工程设计等工作，以满足施工

的需要。

10.2.6积极配合业主进行工程修改、方案深化、技术论证，从业主的角度出

发，提出材料代用建议，并进行合理的经济分析，直到业主满意为止，同时绝不借

故小修小改拖延工期。

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10.2.7如果发生工程进度滞后于计划进度的情况，我们将积极组织新的施工资

源进场并实行加班、加点等赶工措施，确保工程按期竣工。

10.2.8工程施工中，我们将至始至终站在业主的立场上，切实从使用舒适、操

作方便、便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务。10.2.9积极做好文

明施工工作，争创市级文明工地，