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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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煤矿企业物资管理中的成本控制.

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煤矿企业物资管理中的成本控制.

摘要：随着我国煤矿产业的快速发展，煤矿企业物资管理中的成本控制问题日益凸显。本文针对煤矿企业物资管理中的成本控制问题，分析了影响成本控制的因素，提出了基于供应链管理的成本控制策略，并通过实例验证了策略的有效性。研究发现，通过优化采购流程、加强库存管理、降低运输成本等措施，可以有效降低煤矿企业物资管理成本，提高企业经济效益。关键词：煤矿企业；物资管理；成本控制；供应链管理；经济效益

前言：近年来，我国煤矿产业在国民经济中的地位日益重要。然而，煤矿企业在生产过程中，物资管理成本较高，严重影响了企业的经济效益。因此，研究煤矿企业物资管理中的成本控制问题，对于提高企业竞争力具有重要意义。本文首先分析了煤矿企业物资管理成本控制的重要性，然后对影响成本控制的因素进行了探讨，最后提出了基于供应链管理的成本控制策略。通过对煤矿企业物资管理成本控制问题的研究，为煤矿企业提供了一种有效的成本控制方法，有助于提高企业的经济效益和竞争力。

一、煤矿企业物资管理现状及成本控制问题

1.1煤矿企业物资管理现状

(1)煤矿企业作为我国能源产业的重要组成部分，其物资管理对于保障生产稳定和降低成本具有至关重要的作用。然而，当前煤矿企业物资管理现状存在诸多问题。首先，物资采购环节缺乏统一规划和科学决策，导致采购成本较高且供应商选择不合理。其次，库存管理混乱，库存积压和短缺现象并存，影响了生产效率和物资周转。再者，物资运输和配送过程中存在损耗和延误，进一步增加了成本负担。

(2)在物资管理信息化方面，部分煤矿企业尚未实现信息化管理，仍然依赖手工操作和纸质记录，导致信息传递不及时、不准确，增加了管理难度。此外，物资管理的相关制度和流程不完善，缺乏有效的监督和考核机制，使得物资管理效率低下，成本控制难度加大。这些问题严重制约了煤矿企业的可持续发展。

(3)面对日益严峻的市场竞争和环保压力，煤矿企业需要不断优化物资管理，提高资源利用效率。然而，目前煤矿企业在物资管理人才队伍建设、技术创新、管理理念等方面仍存在不足。这要求煤矿企业加强内部管理，提升物资管理水平，以适应新时代的发展需求。

1.2煤矿企业物资管理成本控制问题

(1)煤矿企业物资管理成本控制问题主要体现在以下几个方面。首先，采购成本过高，由于缺乏有效的供应商选择和谈判机制，导致采购价格高于市场平均水平。其次，库存成本居高不下，物资积压严重，占用大量资金，同时库存管理不善也增加了物资损耗。再者，运输成本较高，由于运输路线不合理和运输方式选择不当，增加了物流成本。

(2)在成本控制过程中，煤矿企业面临诸多挑战。一方面，物资需求的不确定性使得企业难以准确预测和规划物资采购，导致采购周期和数量控制困难。另一方面，物资价格波动较大，企业难以有效应对市场变化，增加了成本控制的难度。此外，企业内部缺乏有效的成本控制意识和机制，导致成本管理流于形式，难以达到预期效果。

(3)煤矿企业在物资管理成本控制方面存在的问题，不仅影响了企业的经济效益，还制约了企业的发展。因此，企业需要从多个方面入手，包括优化采购流程、加强库存管理、提高运输效率、加强信息化建设等，以实现成本的有效控制，提升企业的市场竞争力。同时，企业还需加强成本控制文化建设，提高员工成本意识，形成全员参与的成本控制氛围。

1.3影响成本控制的因素

(1)煤矿企业物资管理成本控制受到多种因素的影响，其中采购成本是影响成本控制的重要因素之一。以我国某大型煤矿企业为例，该企业在2019年的采购成本占总成本的40%，而其中原材料采购成本占采购成本的70%。由于市场波动，原材料价格在一年内波动幅度达到15%，直接导致企业采购成本增加。此外，企业采购过程中缺乏集中采购和长期合同谈判，使得采购价格高出市场平均水平5%-10%。这种采购策略的不足，使得企业在物资管理成本控制上面临较大压力。

(2)物资库存管理是影响成本控制的另一个关键因素。根据我国煤矿企业平均库存周转率的数据显示，2018年全国煤矿企业库存周转率仅为1.2次，远低于发达国家2-3次的平均水平。以某煤矿企业为例，由于库存管理不善，其库存积压物资占总库存的30%，每年因库存积压造成的损失达数百万元。同时，库存短缺现象也时有发生，导致生产中断和紧急采购，进一步增加了成本。此外，库存物资的损耗和浪费也是一个不容忽视的问题，据统计，我国煤矿企业库存物资损耗率平均在2%-3%，远高于国际先进水平的0.5%。

(3)运输成本也是影响成本控制的重要因素。据我国煤炭行业运输成本分析