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公司组织结构及部门职责--第1页
组织架构、部门/岗位职责及任职资格
公司组织结构及部门职责
编号：01/011/18人力资源部文件
公司组织结构及部门职责--第1页
公司组织结构及部门职责--第2页
组织架构、部门/岗位职责及任职资格
目录
1．组织机构设置的目的：3
2．组织机构的设置：3
3．现有的组织架构：3
4.部门职能：5
4.1市场营销中心：5
4.2解决方案产品中心：7
4.3项目交付运维中心：9
4.4互联网事业中心：11
4.5产品开发中心：13
4.6基础研发中心：15
4.7职能中心：17
编号：01/012/18人力资源部文件
公司组织结构及部门职责--第2页
公司组织结构及部门职责--第3页
组织架构、部门/岗位职责及任职资格
1．组织机构设置的目的：
为了合理配置资源，支撑战略目标的达成，明确公司组织单位的职能，落实
组织单位的管理责任制。
2．组织机构的设置：
公司管理层会议根据公司的战略规划、产品线状况、公司整体业务流程划分
和设置公司的主要部门，明确各个主要部门的主要职责及相互之间协作关系后，
绘制公司的组织结构图。
公司组织结构图在上报公司董事会批准后执行。
公司的组织结构图原则上每年审核并修订一次。
组织结构图是公司开展管理活动的基础，仅有公司管理层会议和董事会有修
订和更改的权限。
组织结构图由人力资源部备案和保管。
3．现有的组织架构：
目前公司采取直线职能制，所有的组织单位按照层级划分五层，第一层为公
司层，第二层为中心层，第三层为分中心/职能部门层，第四层为中心下的部门
层，第五层为小组层；所有的组织单位按照性质分为项目营销类、技术类和专业
类，其中项目营销类
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