养发馆终端店方案.ppt

壮发堂

终端门店方案初案编辑目的主要用于“壮发堂”连锁店规范开店，开店步骤，开店流程等问题，建立完善而又行之有效的业务流程与标准，从而保证公司立足扎根中国版图中部~湖北武汉，辐射全国。为后期进行战略扩展，招商连锁加盟等计划的顺利进行，提供支持。目录一.店面投入预算二.终端店面选址评估三.经营规划及运营模式四.装修风格设计及布局五.终端店面人员岗位配置岗位职责及晋升原则六.门店营运服务流程的定制七.产品及服务内容的定价一.店面投入预算（60~100平米武汉形象店）租金（押一付三）（80平米/店*100平米/月）*432000元转让费30000元装修60000元店内硬件设备，桌椅，沙发等15000元产品，铺货10000元流动资金15000元相关证件办理3000元推广及开业宣传2000元其他2000元总费用174000元23145店面，面积的门头招牌比例。高档住宅密集大中型社区，大中型美发美容店或丝域，章光101等同行门店旁步行街或商业区等商圈周边。主干道临街门面（人流，车流大可做到品牌宣传广告作用，店小不宜）。社会消费能力较强的客户群体为目标客户群，店面紧贴目标客户群，形成近距离接触。二.店面选址010203404505三.经营规划及运营模式元素：回归原始，天然原生太，古方传承，良心信仰布局：前台.客户休闲区.洗发护发区.vip包房.洗手间.传承古方中药纯天然养生发养发，围绕“中国风”为主题设计。010203四.装修风格设计元素及布局五.终端店面人员组织构架店长公司店长实习店长（店长助理）养发师实习店员前台收银有强的店面经营管理和服务意识，制定终端店面经营方针与目标，掌握每日，每周，每月，每季度目标达成状况，依业绩状况分析原因总结，做出相应的对策。店内人员合理调配及培训了解行业动向信息，竞争对手的情况做好店面日常运营各类报表，并跟据公司要求情况，及时整理传发到公司。店长岗位职责公司岗位晋升职位，一般遵循内部选拔的原则，在内部无人胜任的情况下考虑外聘1内部晋升或外聘员工在正式任命前均需经过1个月试用考察.2公司按照“能者上，平者让，庸者下”的原则选拔人才；3店内员工在晋升方面享有均等的机会；4态度、能力、业绩是公司晋升员工的主要依据；5员工晋升考勤管理制度制定01店员绩效考核制定02工资福利制度03奖惩制度制定04教育培训制度05店内资料必威体育官网网址制度06财务管理制度07店面设备及卫生管理制度08会员归档管理制度，会员分档分类。09货品进货，销售库存管理10门店营运.点务管理制定