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个人岗位竞聘演讲稿【优秀9篇】

个人岗位竞聘演讲稿篇一

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

非常感谢公司领导能给我这个参与竞聘的机会，今天，我本着锻炼自身，为大家服

务的宗旨站到这里，竞聘财务经理职位，希望能得到大家的支持。我叫张刚，xxx，

毕业于xxx大学金融专业，并于20xx年就读于xxx学院，获得了财务本科学历。

自参加工作以来一直在本公司从事财务工作，先后在出纳、财务岗位上工作过，因

此，有了较好的专业功底和丰富的实践经验，特别是经历过两年多专业实践之后，

养成了严谨、认真、细致的工作作风，为人正直，积极向上，工作中思维严谨活跃，

工作效率较高，并有较好的语言表达能力和一定的组织协调能力，能独立处理问题，

因此无论在哪个工作岗位，我认为我都是称职的，除了有你们大家的支持外，很重

要的一个原因是因为我热爱财务工作，因为热爱，因此我很勤奋，对工作很投入，

因而也取得了一些成绩，曾多次被评为“财务部优秀员工”。虽然这些成绩是过去的，

不能代表一切，但在这里，我仍然可以自信地说：我是财务经理职位的最佳人选。

财务管理是企业管理的一个重要组成部分，是关于资金的获得和有效使用的管理工

作，因此如果这次竞聘成功的话，我想我身上的担子会很重，压力会较大，如果我

能留任，我想我的主要工作思路是：

第一.加强资金管理工作。资金管理是财务管理的核心，近两年来，我部财务一直

在做积极的尝试，包含“内部结算帐户”、“网上银行”、“内部资金市场”、等措施的

出台和实施，取得了一定的成效，但我想，资金一天不能回位，我部资金紧张的压

力便难以得到有效缓解，因此加速回收应收帐款、谨慎拓宽融资渠道将是财务部今

后较长一段时期内的重点工作。

第二.突出财务管理的三项职能，即费用控制职能、财务信息决策职能、预算管理

职能，资金预算和部门费用预算管理今年已经起步，但还没有形成完整的流程，今

后财务部还将进一步渗透预算管理的意识，扩大预算部门的编制范围，细化预算编

制内容，通过逐步渗透，最终形成“全员参与、全过程、全方位”的预算管理格局，

达到严格按预算控制支出的目的；加强财务信息决策职能是指在健全财务基础工作

的同时，进一步提升财务信息质量，为领导经营决策提供更加全面、更为系统的财

务信息资料；费用控制职能需要结合预算管理工作来做，不再多说，而对项目的成

本管理工作，我部于去年推行的“效益清算制度”，其积极效果较为明显，今后财务

部还将进一步增加此项工作的力度。

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第三.提升财务岗位职能，优质高效完成财务各项业务工作。财务部日常事务较多，

包含：出纳报销、财务核算、财务报告、固定资产管理、各类保函、税收、预算编

制等等，如何较好地完成这些工作，我想首先应建立明确的岗位职责，充分利用有

限的人力资源，合理分工各项业务。其次要制定严格的岗位工作标准，并将职责落

实到位，建立部门工资奖惩办法也是保证业务质量提升的强有力措施。第四.积极

应对新时期的诸多挑战，在新阶段的工作中不断锤炼自身，努力调整自身的知识结

构和专业视野，提升个人综合素质，为科室其他成员做好榜样。总之，如果这次竞

聘成功，我一定会加倍珍惜，在不断提升自身修养素质的同时，带领财务科全体同

事，将我处财务管理水平提升到一个新的高度。

“只有竞争才会激励自身不断进步”，有了今天这样的一次机会，即使不能担任，也

是优胜劣汰的自然选择，说明我自身条件与该职务的要求有些差距，我会冷静地接

受这个事实，也会为财务部感到由衷的高兴，我相信能胜任这一职务的必将是财务

部最优秀、最能胜任该职位的人员，这是财务部的收获