网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

八大员岗位职责资料介绍.pdfVIP

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

八大员岗位职责资料介绍--第1页

.

八大员岗位职责

欢迎下载支持文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.、测量

员(机造价员㈠施工员、㈡质检员、安全员、材料员、㈢资料员、试验员、㈢械员、劳务员)、

施工员岗位职责1

预防为主的方针,按规定安全第一一、在项目经理的直接领导下开展工作,贯彻、抓生产首

先必须抓安全。做到讲效益必须讲安全,安全防范措施,把安全工作落到实处,搞好技术方案,

二、认真熟悉施工图纸、编制各项质量、施工安全、施工组织设计方案和及人力、物力计划和

机具、用具、设备计划。单项工程进度计划编制各三、编制、组织职工按期开会学习,合理安排、

科学引导、顺利完成本工程的各项

施工任务。条款,保证施工顺利进行,维四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》

护企业的信誉和经济利益。安排、五、编制文明工地实施方案,根据本工程施工现场合理规

划布局现场平面图,

实施、创建文明工地。六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计

划表。

并将核算结七、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算,

果及时通知承包部的管理人员,以便及时改进施工计划及方案,争创更高效益。。配合项目

经理工作限额领料单及材料八、向各班组下达施工任务书九、督促施工材料、设备按时进场,

并处于合格状态,确保工程顺利进行。

十、参加工程竣工交验,负责工程完好保护。

十一、合理调配生产要素,严密组织施工确保工程进度和质量。

.

版本可编辑文档来源为:从网络收集整理.word.欢迎下载支持的质量评定。十二、组织,参加

分部分项工程隐蔽工程验收和工程进度计划的编制。十三、参加图纸会审、安全员岗

位职责2做好安全生产的宣传教育工作。一、贯彻执行安全生产的有关法规、标准、和

规定,做好本职工不断提高业务水平,二、努力学习和掌握各种安全生产业务技术知识,。

作指导和协调基层专业人员的工三、经常深入基层,了解各单位的施工和生产情况,违作。深

入现场检查、督促工作人员,严格执行安全规程和安全生产的各项规章制度,制止,遇有严重

险情,有权暂停生产,并报告领导处理。、违章操作章指挥并对其贯彻四、参与对项目工程施

工组织设计(施工方案)中的安技措施的审核,执行情况进行监督、检查、指导、服务。五、

参加安全检查,负责做好记录,总结和签发事故隐患通知书等工作。

协助领导贯彻和落实各项规章制度和安全措施,六、认真调查研究,及时总结经验,改进工

作。安全生产管理的安全培训,特种作业人员共同做好对新工人教育和技术负责人七、协助配合

部门工作。当发现有违反安全施工的行为或安全隐患时候可以勒令停止作业并立即报告上八、

级领导或部门。3、材料员岗位职责

一、熟悉掌握工程情况、施工进度,结合工程施工条件及资金状况,认真按照项目部提供的

材料用量计划及时组织材料进场。.

.

八大员岗位职责资料介绍--第1页

八大员岗位职责资料介绍--第2页

欢迎下载支持:从网络收集整理.word版本可编辑.文档来源为二、严把进购材料质量关,严禁进

购不合格、质次价高、冒牌伪劣的材料。凡不明

项目技术负责人、质检员或公司负责人验应邀请材料主管、项目经理、质量和标准的材料,明

质量再进货;因主管失职、失误购进不合格材料,公司追究其主要责任。反馈,收集、整理、三、

文档评论(0)

130****4266 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档