《何謂物流管理》课件.pptVIP

*******************何谓物流管理物流管理的定义和特点定义物流管理是通过计划、组织、协调和控制一系列活动，实现货物从供应源到最终用户的有效流动和存储，以满足客户需求的一种综合性管理活动。特点物流管理具有跨部门、跨地域、跨行业、跨组织的系统性，强调效率、效益和服务水平的优化，需要与信息技术深度融合，并注重环境保护和社会责任。物流管理的发展历程萌芽阶段古代文明时期，运输和储存的简单形式。发展阶段工业革命后，铁路、汽车运输的出现，推动了物流管理的初步发展。现代阶段20世纪后，计算机技术和互联网的应用，促进了物流管理的信息化和自动化发展。未来趋势智能化、绿色化、数字化，成为未来物流管理的发展方向。物流管理的重要性降低成本,提高效率。加快商品流通速度,提高客户满意度。提高供应链的灵活性,增强企业竞争力。物流管理的主要职能采购管理从供应商处获取所需的商品和服务，确保高质量、低成本和及时性。库存管理优化库存水平，平衡供应与需求，降低仓储成本和缺货风险。运输管理选择合适的运输方式，制定合理的运输路线，确保货物安全、及时送达。仓储管理优化仓库布局，合理安排货物存储，提高仓库效率，降低仓储成本。物流规划的内容和流程1战略规划确定物流目标和方向2战术规划制定物流具体方案3执行规划实施物流方案4评估规划评估物流效果物流信息管理库存管理实时跟踪库存水平，优化库存管理，减少库存成本。运输管理监控运输车辆位置、状态，优化运输路线，提高运输效率。仓储管理管理仓储设施、设备，优化货物存储，提高仓储效率。物流配送和运输管理配送路线规划优化配送路线，减少运输时间和成本。运输方式选择根据货物特性、距离和时间要求选择合适的运输方式。货物跟踪与管理实时跟踪货物状态，确保货物安全、准时到达目的地。采购和库存管理采购管理采购管理是指企业根据生产经营的需要，对各种物资进行采购、验收、保管、运输、结算等活动的管理。库存管理库存管理是指对企业在生产经营过程中所持有的各种物资进行管理，包括物资的进货、储存、出库、盘点、控制等活动。包装和装卸管理包装的重要性包装是保护货物、方便运输和储存的关键环节。合理包装可减少货损率，提高物流效率。装卸作业装卸作业是将货物从运输工具或仓库装卸到另一个运输工具或仓库的过程，是物流的重要环节之一。装卸管理目标安全、高效、准确、经济的装卸货物，减少货损、货差，提高装卸效率。物流服务与客户满意度准时送达货物及时送达，满足客户的时间要求。货物完好货物完好无损，符合客户的质量标准。信息透明物流信息及时反馈，让客户了解货物运输情况。客户满意通过优质的服务，赢得客户的信赖和满意。物流成本管理1降低成本2提高效率3优化流程4控制风险物流成本管理是物流管理的重要组成部分，其目标是通过对物流活动全过程的成本进行有效控制，降低物流成本，提高物流效率，增强企业竞争力。供应链管理概述整合供应链管理将供应商、制造商、分销商和零售商等各环节紧密联系在一起，形成一个完整的网络。协同各环节之间需要协同合作，共享信息，共同优化供应链的整体效率。价值通过整合和协同，供应链管理可以有效降低成本，提高效率，最终为客户创造更多价值。供应链协调与整合信息共享共享实时信息，提高透明度，促进协作。流程优化简化流程，减少浪费，提高效率。协同合作建立紧密合作关系，共同解决问题，提升整体效益。供应链绩效评估指标描述交付周期从订单到交付的时间准时交货率按时交付订单的比例库存周转率衡量库存管理效率客户满意度衡量客户对产品和服务的满意程度物流战略规划1目标设定明确物流战略的目标，如降低成本、提高效率、提升客户满意度等。2环境分析分析企业内部环境和外部环境，识别机遇和挑战。3战略制定根据目标和环境分析结果，制定物流战略，包括物流目标、物流网络、物流服务等方面的规划。4实施与评估将物流战略转化为行动，并进行定期评估，不断优化物流战略。物流网络设计1战略规划确定物流网络目标，选择合适的网络结构，例如集中式或分散式。2设施选址考虑运输成本、仓库容量、客户需求等因素，选择最佳的仓库位置。3运输路线优化使用运筹学方法，优化运输路线，降低运输成本，提高运输效率。4库存管理确定合适的库存水平，并制定库存管理策略，例如先进先出、定期盘点等。物流网络设计是指规划和设计物流设施、运输路线、库存管理等方面的策略，以满足客户需求，降低成本，提高物流效率。物流外包与第三方物流1降低成本通过专业化的物流服