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案例分析-可口可乐;一、可口可乐公司简介;一、公司简介;二、开展历程;三、公司战略管理体系;〔二〕公司使命; 以可口可乐为核心，公司、专卖店，以及其他合作伙伴将利用全球最卓越的品牌和效劳系统为客户和消费者提供满意和价值。我们的品牌资产将因此而能在全球范围内得到提升，股东财富也能增加。公司在90年代的目标是：扩展全球业务系统，使欣赏我们品牌和产品的消费者人数越来越多。;〔四〕公司战略;四、战略环境分析---SWOT分析;
组织庞大，控制不易
主要消费族群(年轻族群)之产品认同感，略逊於百事可乐.
桶装饮料通路遍布广泛，消费者最後所享用之产品品质较难掌控(超过保存期限或变质等情形).
消费者刻板印象-不健康饮料，因可乐内含有咖啡因等成份，且易造成肥胖等健康问题.;时机(Opportunity);威胁(Threat);五、核心竞争力;六、总结;可口可乐公司开展建议：;谢谢欣赏！
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