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管理体系文件编写培训;;;;;;;;既要继承原有的有效管理制度，同时又要创新
要符合标准要求的前提下，减少不必要的文件层次与数量，减少体系建立与运行过程中的累赘，力求文件简洁明了、内容精炼，实用性强，强调与实际工作的符合性和可操作性。
提高工作和体系运行效率和有效性。;;;;;;;;;;;;;;HSE管理体系;5.管理职责;5.5职责、权限和
沟通;7产品实现;7.6监视和测量装置
的控制;;过程方法鼓励组织要对其所有的过程有一个清晰的理解。为使体系有效运行，必须识别和管理许多相互关联和相互作用的过程。通常，一个过程的输出将直接成为下一个过程的输入，过程应是增值的，不增值的过程是无意义的或非预期的。过程包含一个或多个将输入转化为输出的活动，通常一个过程的输出直接成为下一个过程的输人，但有时多个过程之间形成比较复杂的过程网络。
在应用过程方法时，必须对每个过程，特别是关键过程的要素进行识别和管理。这些要素包括输入、输出、活动、资源、管理和支持性过程。PDCA循环适用于所有过程，每一个过程都可通过PDCA循环实现过程的持续改进。
过程方法的目的是获得持续改进的动态循环，并使组织的总体业绩得到显著的提高。过程方法是通过识别组织内的关键过程，并加以实施和管理，并不断进行改进，达到使顾客、社会和员工满意。;;;;;;;HSE管理体系;5.4策划(标题);6资源管理;7.5生产和服务过程(标题);7.5.3标识和可追溯性;;;;;c:图述法（二）;;;;;;写你应做的，做你所写的，记你所做的。
即：标准要求的要写到，文件写到的要做到，做到的要有效、要有证据。;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
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