《仓储管理定》课件.pptVIP

*******************仓储管理制度课程简介课程目标深入了解仓储管理的理论知识和实践技能，提升学员在仓储管理方面的专业素养。课程内容涵盖仓储管理的基本概念、仓库分类与布局、仓储设施与设备、仓储作业流程、仓储成本管理等内容。学习目标了解仓储管理的基本概念掌握仓储管理的定义、原则、目标和重要性。熟悉仓库的分类与布局学习不同类型仓库的特点、优缺点和适用场景，了解仓库布局的原则和方法。掌握仓储作业流程深入了解收货、储存、拣货、发货等仓储作业流程的具体步骤和操作规范。了解仓储管理的必威体育精装版趋势关注仓储信息化、自动化、智能化等发展方向，以及仓储管理在不同行业的应用实践。仓储管理基本概念仓储管理是企业供应链管理的重要组成部分，涉及货物存储、搬运、包装、配送等环节。仓储管理的目标是确保货物安全、有效地存储和流转，降低库存成本，提高供应链效率。仓储管理涉及仓库规划、库存管理、作业流程、信息系统等多个方面。仓库分类与布局仓库分类主要根据仓库功能、储存商品性质和管理方式等进行划分。例如，根据功能可分为原材料仓库、半成品仓库、成品仓库等；根据储存商品性质可分为常温仓库、冷藏仓库、危险品仓库等；根据管理方式可分为自动化仓库、传统仓库等。仓库布局是指仓库内部空间的规划和安排，主要包括仓库的平面布局、立体布局和功能分区等。合理的仓库布局能够提高仓库的利用率、效率和安全性。仓库设施与设备货架系统用于存储货物，提高空间利用率，并方便存取。叉车用于搬运货物，提升效率，节省人力成本。输送系统自动输送货物，减少人工搬运，提高效率。仓储作业流程1收货验货、入库2储存上架、管理3拣货配货、打包4发货出库、配送收货管理1验收核对货物数量、质量、包装是否与订单一致，及时发现问题并处理。2入库将验收合格的货物按照预定区域、货位进行摆放，并做好相关记录。3登记更新库存信息，记录收货时间、货源、数量等信息，确保库存数据准确可靠。储存管理货物入库接收货物，核对数量和质量，并进行入库登记。货物存储根据货物的特性和仓库布局，进行合理存储，并进行标识和管理。库存盘点定期或不定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性。拣货管理订单确认根据订单信息，确认商品数量、规格等。拣货路径优化拣货路线，提高拣货效率。拣货质量确保拣货准确无误，减少错误率。发货管理订单确认检查订单信息、确保无误。拣货配货根据订单要求，从仓库中拣取货物并进行配货。包装装箱将货物进行包装，并根据运输方式进行装箱。运输安排选择合适的运输方式，安排车辆进行运输。盘点与库存管理定期盘点货物数量和状态。跟踪库存水平，预测需求，优化库存管理策略。分析库存周转率，识别过时或积压库存。仓储成本管理仓储成本分类仓储成本包含直接成本和间接成本。直接成本包括人工成本、租金成本和设备成本等。间接成本包括管理成本、损耗成本和运输成本等。成本控制方法有效的仓储成本控制方法包括优化仓储布局、提高仓库效率、减少货物损耗和节约能源消耗等。成本核算与分析定期对仓储成本进行核算和分析，可以识别成本高企的原因并制定改进措施。仓储绩效考核5指标3维度1方法通过指标、维度和方法，进行综合评估和分析。仓储信息化数据采集与管理利用条码、RFID等技术，实现数据采集自动化，提高数据准确性和及时性。库存管理与控制实时跟踪库存变化，优化库存结构，降低库存成本，提高库存周转率。作业流程优化通过信息系统，优化仓储作业流程，提高作业效率，降低人工成本。案例分析1：商品收发管理本案例将重点分析如何优化商品的收发管理流程，提高效率，降低成本。例如，可以引入条码扫描技术，实现商品的快速识别和入库，并利用信息化系统对商品库存进行实时监控。案例分析2：合理布局仓库合理布局仓库是提高仓储效率，降低仓储成本的关键。要根据实际情况进行规划，比如商品种类、周转率、存储量等因素。例如，快消品需要靠近出货区，而低周转率的商品则可以放置在更远的位置。同时，要考虑货物的进出方向，避免交叉作业，提升整体效率。案例分析3：提升盘点效率盘点是仓储管理的重要环节，直接影响库存准确性和管理效率。传统的人工盘点方式耗时费力，易出错。如何提升盘点效率，降低成本，成为企业关注的重点。引入移动盘点设备，例如PDA、手持终端，实现数据实时采集和传输，提高盘点速度和准确性。采用条码、RFID等技术，实现货物自动识别和跟踪，简化盘点流程，减少人工操作。优化盘点流程，例如实施循环盘点、定点盘点等策略，将盘点任务分散到日常作业中，避免集中盘点带来的工作量激增。案例分析4