《仓储运作管理》课件.pptVIP

*******************仓储运作管理本课程将深入探讨现代仓储运作管理的关键要素，帮助您理解和掌握仓库的规划、设计、运营、管理和优化等核心内容。课程导言实践导向课程将深入探讨仓库运作的实际应用，结合案例分析。理论与实践结合课程内容涵盖仓储管理理论，并提供实用的案例分析和实践建议。仓储管理概述1定义仓储管理是指对仓库进行有效管理，以实现货物存储、保管、流通和配送等目标的活动。2范围涵盖仓库选址、布局设计、库存管理、收发管理、信息管理、安全管理和绩效考核等各个方面。3目标确保货物安全、有效、经济地存储和流通，并满足客户需求。仓储管理的重要性降低运输成本优化库存管理缩短交货时间提高运营效率仓储管理的目标降低成本通过优化仓储流程和提高效率，降低仓储运营成本，例如减少库存积压、提高货物周转率和降低运输费用。提高服务水平确保货物及时、准确地交付给客户，满足客户对货物配送速度、质量和可靠性的要求。保证货物安全确保货物在仓储过程中不受损害，并采取措施预防盗窃、火灾等安全事故的发生。仓储管理的职能货物保管确保货物安全、完整、无损，并保持货物质量，防止货物损坏、丢失或变质。货物包装根据货物特性、运输方式和客户需求进行包装，确保货物在运输和储存过程中安全。货物搬运高效、安全地进行货物搬运，确保货物在仓库内顺利流动，提高仓储效率。货物盘点定期或不定期进行货物盘点，确保库存数据准确，及时发现库存差异，进行库存管理。2.仓储布局与设计仓储布局是仓库运作的基础，良好的仓储布局能够提高仓储效率，降低运营成本。仓储布局需要考虑仓库的实际情况，如地理位置、建筑结构、物料特性等，并结合科学的规划和设计原则。仓库选址原则运输成本仓库选址应靠近主要运输路线和交通枢纽，以降低运输成本，提高物流效率。土地成本选址应考虑土地价格、土地面积以及土地使用性质，以控制仓库建设和运营成本。劳动力成本仓库所在地应拥有充足的劳动力资源，且劳动力成本合理，有利于降低人工成本。基础设施选址应考虑电力、水、气等基础设施的供应情况，以确保仓库正常运营。仓库布局类型格子型适用于各种货物，易于管理。货架型高效利用空间，适合存取频繁的货物。堆垛型适合存储体积大、重量重的货物。流转型适用于大批量、单品种的货物。仓储设备选择叉车搬运货物，提高效率输送系统自动化货物运输，减少人工货架存储货物，提高空间利用率自动导向车自动运送货物，提高效率3.库存管理库存管理是仓储运作管理的核心环节之一，直接影响企业的经营效率和盈利能力。库存的作用满足客户需求、降低采购成本、平滑生产波动、提高运输效率库存管理的目标确保供应链稳定，降低库存成本，提高库存周转率，优化库存结构库存的作用1满足需求库存可以确保及时满足客户的需求，避免因缺货而造成的损失。2降低成本批量采购可以获得更优惠的价格，降低采购成本。3提高效率库存的存在可以减少生产和配送过程中的停滞时间，提高整体效率。库存管理的方法先进先出(FIFO)最早进入仓库的货物最先被运出，适用于易腐货物或有保质期的货物。后进先出(LIFO)必威体育精装版进入仓库的货物最先被运出，适用于价格波动较大或货物无保质期的场景。随机存取(随机)货物出库顺序不固定，适用于库存管理系统较完善，能够准确追踪货物信息的情况。ABC分类分析A类B类C类4.收发管理货物验收确保货物数量、质量、完整性符合要求。货物存储合理规划仓储空间，安全存储货物。货物出库根据订单要求，及时、准确地出库货物。货物验收1数量检查核对货物数量是否与订单一致，防止短缺或多余。2质量检验检查货物质量是否符合标准，包括外观、规格、性能等。3包装检查确认包装完整无损，确保货物在运输和储存过程中的安全。4文件审核验证相关单据，如发票、提货单、检验报告等，确保信息一致性。货物存储1安全防潮防虫防盗2规范标识明确，码放整齐3高效便捷取货，快速周转货物出库订单审核核对订单信息，确保准确无误。货物拣选根据订单要求，从仓库中拣选出货物。货物包装对货物进行包装，确保安全运输。货物出库完成出库手续，货物运出仓库。5.信息管理信息化是仓储管理的重要组成部分现代仓储管理离不开信息化系统，提高效率、降低成本、增强竞争力。信息管理的必要性信息化系统可以实现仓储业务流程的自动化、信息共享、数据分析，以及决策支持。仓储信息系统库存管理实时跟踪货物库存数量，位置和状态，确保库存准确性。订单管理自动化订单处理，提高订单效率，减少错误