迈向互联网经济时代的企业管理创新 .pdf

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【摘要】互联网经济的快速上升成为21世纪经济发展的重要引擎。而且，

它对社会经济生命和企业经营产生重大影响。只有在某些方面不断创新，以满足

互联网经济时代的要求，企业才能实现可持续发展。

【关键词】互联网经济企业管理创新

一、战略模式创新：区域化向全球化转变

战略经营是与企业生存密切相关的企业未来的计划。在传统的经济时代，企

业只是考虑有限的地域环境的地域化战略。但是，随着互联网经济的上升，企业

所面临的商业环境发生了变化。经济自由开放，市场竞争在世界上越来越激烈，

任何企业都离不开市场竞争。以区域战略作为开发战略的企业面临着来自全球市

场竞争的严峻挑战。为了生存，企业唯一的选择就是从区域战略到全球战略规划

未来的发展目标和路径，实现战略模式的革新。因此，企业应该牢牢把握全球市

场竞争带来的机会，防止各种风险，提高解决能力，具有全球战略眼光。

二、发展目标模式创新：片面追求经济效益向履行社会责任转变

随着经济和社会的持续发展，特别是互联网经济的发展，企业的经营必须深

刻地反思在过去追求经济利益的发展方式，要多还旧账承担对社会的责任。在接

受社曹的恩惠的同时要偿还社会。企业应承担环境保护、社会福利、产品和服务

质量、员工的生理和精神健康的责任，全面发展。另一方面，企业的发展需要社

会各方面的支援和合作，企业的品牌构建和社会形象的推进需要履行和承担社会

责任。因此，企业应该从经济利益的片面追求中重视社会责任，通过履行社会责

任来产生更好的经济利益。

三、企业文化创新地域文化向跨文化转变

在传统经济时代，企业文化具有地域特征。例如，美国的企业文化是以个人

主义和创新为特征的;日本的企业文化是以崇拜家族和团队工作为特征的。在网

络经济时代，国际商业活动越来越频繁。企业如果想要更大更强大的话，就必须

要有全球化的视角。企业进入国际市场后，不仅面临着开发战略的课题，还面临

着不同地区企业文化的对立。这种对立有时不是价值观的差异，而是在处理企业

矛盾的矛盾想法和方法上，更多的表现在不顺畅的交流中。这些矛盾会阻碍企业

决策，降低劳动效率，增加成本。因此，文化的互相交流和学习十分必要。互联

网经济时代实现企业文化模式变革的唯一方法是从地域文化向跨文化变革，在不

同文化的建设中，我们不能盲目地赞美西方文化，否定我们自己的美好传统。在

继承我们优秀传统文化的基础上，我们必须互相学习，尽可能吸收西方文化优秀

的一面，排除其不好的一面，创造更好的企业文化。

四、管理思想创新：强调个人发展向强调个人与组织协调发展转变

在传统的经济时代，企业更注重员工的个人发展，因为企业认为员工是企业

成功的条件。在网络经济时代，企业越来越理解员工是组织和社会成员。员工和

员工、企业、社会之间是相互依存的。只要把企业和社会的发展、员工的个人和

社会的发展结合起来，员工和企业才会等到真正发展，社会才可以真正的进步。

随着互联网经济的上升，巨大的变化是由生产力和生产关系引起的。强调重视员

工和组织协调开发的个人发展是互联网经济时代企业经营革新的方向。为了使经

营思想的革新成功，必须确立开放性、协调性、创新性、竞争的概念。只有坚持

开放性概念，才能更好的沟通和交流。在良好的沟通和交流中，我们才可以寻找

到更广泛的合作范围，才可以进一步促进企业的发展。

五、管理内容创新：“硬”要素为主向软”要素为主转变

在传统经济时代，物质劳动等有形的生产要素是企业经营的主要内容。随着

互联网经济的发展，知识技术等无形生产要素对企业的存续和发展尤其重要。其

价值和作用远远超过有形资本的价值和作用，是企业开发的重要因素。因此，这

是实现从“硬”要素向“软”要素转换的唯一方法。如果企业想顺利实现管理内容的

革新，他们就要抓住所有种类的知识，优化所有种类的知识，为了革新必须善于

使用互联网。借助团队领导和专家团队的信息，借助集体智慧和专家的作用，实

现企业管理内容转移的重点。

六、管理方式创新：传统管理向综合管理转变

在传统的经济时代，企业管理模式主要是根据各种资源来参与市场竞争。这

样的做法很容易制约企业的理想，从而使开发和革新的概念受到了严重的影响，

使市场快速变化的能力受到了严重的限制。综合管理主要基于在积极履行社会责

任的情况下，通过具体的生产因素、知识和科学技术等柔软的要素，然后以技术

和产品革新驱动为动力，在综合管理各要素的协调开发的基础上，摸索着企业的

存续和发展的一种组织管理模式