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2025年贵州茅台酒厂集团公司组织架构和部门职能

一、组织架构概述

贵州茅台酒厂集团公司在2025年的组织架构设计旨在优化内部管理流程，提升企业运营效率，并确保公司战略目标的顺利实现。公司整体架构以董事会为核心，下设多个管理层级，形成了一个层级分明、职责明确的管理体系。董事会作为公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略、重大决策以及监督公司整体运营。董事会之下设有执行董事、监事会以及总经理办公室等，分别负责执行董事会决议、监督公司合规经营以及日常行政管理工作。

公司管理层架构包括总经理、副总经理、财务总监、人力资源总监等高级管理人员，他们直接向董事会汇报，并负责协调各部门之间的工作。总经理办公室负责公司日常运营管理的总体协调，确保各部门工作的高效对接。此外，公司还设有多个职能部门，如市场营销部、生产管理部、技术研发部等，各职能部门根据业务性质和职责分工，分别承担着公司各项业务的具体执行和管理。

在组织架构的横向层面，公司设有多个业务板块，包括酒类生产、销售、国际贸易、品牌管理等，每个板块都设有专门的负责人和团队，负责各自板块的业务运营和发展。这些业务板块的设立，旨在强化公司核心业务的竞争力，拓展市场空间，提升品牌影响力。同时，公司还设有战略规划部、风险控制部、审计部等专门部门，负责为公司提供战略规划、风险防范和内部审计等服务，确保公司运营的稳健性和合规性。通过这样的组织架构设计，贵州茅台酒厂集团公司能够更好地适应市场变化，实现可持续发展。

二、管理层架构

(1)贵州茅台酒厂集团公司的管理层架构以董事会为核心，董事会成员由公司主要股东推荐产生，负责监督公司的整体战略决策和运营管理。董事会下设执行董事，执行董事由董事会选举产生，负责执行董事会的决策，并监督公司总经理的工作。执行董事在董事会授权范围内，有权代表公司对外进行商务活动。

(2)公司总经理是董事会任命的高级管理人员，全面负责公司的日常运营管理。总经理下设多个副总经理，分别负责公司的不同业务板块，如市场营销、生产管理、技术研发、人力资源等。副总经理直接向总经理汇报，并对各自分管的业务板块负有直接管理责任。此外，公司还设有财务总监、人力资源总监等高级职位，负责公司的财务状况和人力资源管理工作。

(3)管理层架构中还包括若干专门委员会，如审计委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会等，这些委员会由董事会成员和高级管理人员组成，负责对公司财务报告、薪酬体系、董事任命等重大事项进行审议和监督。管理层成员均需具备丰富的行业经验和管理能力，以确保公司决策的科学性和有效性。通过这样的管理层架构，贵州茅台酒厂集团公司能够实现高效决策和精细化管理，推动公司持续发展。

三、主要业务部门

(1)贵州茅台酒厂集团公司的市场营销部是公司最重要的业务部门之一，负责茅台酒及其系列产品的市场推广和销售。市场营销部通过线上线下多种渠道，实现了年销售额的持续增长。据统计，2024年，公司产品销售额达到600亿元，同比增长15%。其中，茅台酒销售额占比超过70%，成为公司最核心的盈利来源。例如，2019年，茅台酒销售额突破600亿元，成为首个突破千亿的白酒品牌。

(2)生产管理部是公司确保产品质量和产量稳定的关键部门。该部门通过引进国际先进的生产设备和技术，提升了生产效率。例如，2018年至2024年间，公司产能从1.5万吨增长至3.5万吨，年产量增长率保持在10%以上。在生产管理部的努力下，茅台酒的品质得到了市场的高度认可，品牌价值持续提升。

(3)技术研发部致力于推动公司产品创新和技术进步。该部门与国内外多家知名科研机构合作，成功研发了多款新产品。例如，2019年，公司推出了一款高端酱香型白酒，仅用一年时间就实现了销售额10亿元的突破。此外，技术研发部还积极参与行业标准的制定，推动白酒行业的健康发展。据统计，2024年，公司共申请专利50余项，其中发明专利20项。

四、支持与辅助部门

(1)财务部作为贵州茅台酒厂集团公司的核心支持部门，负责公司的财务规划、预算管理、资金运作和会计核算等工作。该部门通过精细化管理，确保公司财务健康稳定。例如，2024年，公司实现营业收入约680亿元，同比增长约16%；净利润约330亿元，同比增长约20%。财务部还积极参与公司重大投资决策，为公司的可持续发展提供有力保障。

(2)人力资源部是公司人才战略的执行者，负责招聘、培训、薪酬福利、员工关系管理等全方位的人力资源管理。该部门通过优化人才结构，提升了员工的整体素质和团队凝聚力。例如，2024年，公司员工总数达到1.5万人，其中硕士研究生及以上学历占比达到15%。人力资源部还成功组织了多场内部培训活动，累计培训员工2万人次。

(3)法务部作为公司的法律顾问，负责处理公司法律事务、合同管理、知识产权保