《供应链与采购 》课件.pptVIP

未来供应链发展趋势智能化人工智能，大数据，物联网等技术应用个性化满足客户个性化需求绿色化环境保护，可持续发展课程总结希望本课程能够帮助大家理解供应链与采购的知识，并应用于实际工作中！***********************《供应链与采购》欢迎来到《供应链与采购》课程！课程大纲供应链管理概述定义，目标，基本组成，作用和重要性供应商管理供应商选择，考核与评估，关系管理采购管理采购流程，方式与策略，成本管理库存管理分类，控制，缓冲库存理论供应链管理概述定义供应链是指从原材料到最终产品的整个过程目标提高效率，降低成本，满足客户需求基本组成供应商，制造商，分销商，零售商作用和重要性增强竞争力，提高利润率，优化资源配置供应链的定义和目标11.定义供应链是指从原材料到最终产品的整个过程，涉及多个企业和部门22.目标供应链管理的目标是优化整个供应链的运作，提高效率，降低成本，满足客户需求33.关键要素供应链管理涉及多个关键要素，包括供应商管理，采购管理，库存管理，运输管理等供应链的基本组成1供应商提供原材料2制造商加工生产3分销商配送产品4零售商销售产品5客户最终用户供应链管理的作用和重要性1竞争优势提高效率，降低成本，增强竞争力2利润提升优化资源配置，提高利润率3客户满意度快速响应客户需求，提高客户满意度4可持续发展减少浪费，降低环境影响供应商管理供应商选择根据特定需求和标准选择供应商供应商考核定期评估供应商的绩效，确保质量和服务供应商关系管理建立长期稳定的合作关系，实现双赢供应商选择的标准质量供应商的产品和服务是否满足质量要求价格供应商的价格是否具有竞争力，是否合理交货期供应商能否按时交货，是否可靠服务供应商的服务态度和水平是否令人满意供应商考核与评估1绩效指标设定明确的绩效指标，如质量，交货期，价格等2数据收集收集供应商的相关数据，如质量合格率，交货准时率等3评估方法采用科学的评估方法，如评分制，排名制等4改进措施根据评估结果，提出改进措施，提高供应商绩效供应商关系管理1建立信任，实现沟通顺畅2信息共享，共同解决问题3协商合作，实现双赢4建立长期稳定的合作关系采购管理需求计划确定采购需求供应商选择选择合适的供应商询价与谈判确定采购价格订单管理管理采购订单验收与付款验收货物，支付款项采购流程需求计划确定采购需求，编制采购计划供应商选择根据需求，选择合适的供应商询价与谈判与供应商进行询价，协商采购价格订单管理签署采购订单，管理订单进度验收与付款验收货物，支付款项采购方式与采购策略集中采购将多个部门的采购需求集中起来，进行统一采购分散采购各部门根据自身需求进行独立采购长期合作与供应商建立长期合作关系，确保稳定供货战略采购将采购视为战略性活动，与供应商共同发展采购成本管理成本分析分析采购成本，识别成本来源成本控制采取措施降低采购成本，提高效率成本优化不断优化采购流程，降低成本库存管理库存分类将库存分为不同类型，以便有效管理库存控制控制库存数量，防止库存积压库存分析分析库存数据，找出问题，改进管理库存分类与控制1原材料生产所需的原材料2在制品正在加工的半成品3产成品已生产完成的成品4备用零件维修所需的备用零件缓冲库存理论1需求波动应对需求的随机波动2交货周期应对交货周期的不确定性3安全库存确保生产和销售的正常进行订单管理1订单接收接收客户订单2订单处理处理订单，安排生产和配送3订单跟踪跟踪订单进度，及时反馈客户订单循环时间订单处理时间从收到订单到生产完成的时间运输时间从生产完成到货物到达客户的时间订单批量批量生产一次生产多个产品，降低单位成本批量配送一次配送多个产品，降低运输成本运输管理运输方式选择合适的运输方式，如公路，铁路，水路，航空等运输路线规划最优运输路线，提高效率运输管理管理运输过程，确保货物安全运输方式与选择公路运输灵活快捷，适合短途运输铁路运输运量大，成本低，适合长途运输水路运输运量大，成本低，适合远洋运输航空运输速度快，适合紧急货物运输配送网络设计1确定配送中心位置2设计配送路线3优化配送网络供应链风险管理风险识别识别潜在的风险风险评估评估风险发生的概率和影响风险应对制定应对风险的措施风险监控监控风险，及时调整应对措施风险识别与评