员训练预定表教材.ppt

Nothingisthebest,butcanbebetterThinkmoresystematically,anddon’tsay,“NO”.ContinuousImprovement.PIT：Nothingisthebest,butcanbebetterThinkmoresystematically,anddon’tsay,“NO”.ContinuousImprovement.PIT：企業使命1Nothingisthebest,butcanbebetterThinkmoresystematically,anddon’tsay,“NO”.ContinuousImprovement.TrainingMaterial企業使命1Nothingisthebest,butcanbebetterThinkmoresystematically,anddon’tsay,“NO”.ContinuousImprovement.TrainingMaterialA請你參與而不是參觀。B請你學習而不是休息。C我們會盡量表現輕鬆，請您盡量配合活潑。D當學生準備好時，老師就出現了。E請準時。研習公約人員訓練預定表REV：00PreparedBy：DGPIC于芙蓉005/05/09SomeQuestions時您的生產力如何？當生產線人員離職時，您是如何安排的，此1狀況嗎？您能輕鬆調配人員而不影響您的生產力及品質嗎？在您剛當組長時，您了解全組人員的技能3當生產線因訂單急增而需大幅增加產能時，您是如何安排的，此時您的生產力如何？2為什麼要做人員訓練預定表?怎樣做人員訓練預定表?人員訓練預定表Improvement01讓組長、IE、Teamleader及相關工程師清楚生產線作業員能力配置狀況，減少生產或開新線不必要的延誤。02有計劃對作業員的教育訓練及職場生涯做規劃，並供日後甄選品管員、組長等IW基層幹部參考用。目的:為什麼要做人員訓練預定表為什麼要做人員訓練預定表?怎樣做人員訓練預定表?人員訓練預定表Improvement系統觀念圖FORECAST預估/目標1.確定本月培訓目標PLAN計劃2.制定本月培訓計劃ASSIGN執行FOLLOWUP追蹤3.按日期對人員進行培訓4.追蹤培訓進度及貼燈VARIANCE差異REPORT報告5.宣達培訓結果6.制定新的培訓目標每月一次，每週即時更新頻率:01建議當月底前完成次月訓練計划，次月1日早會中宣達訓練計劃時間：02頻率及時間制造Teamleader、IE工程師、組長、IPQC組長每月制訂培訓計劃，並主導作業員的培訓如期完成（IPQC協助）IE工程師及TeamLeader要熟悉此項作業辦法IE工程師或TeamLeader對新組長做教育訓練TeamLeader/IE每月追蹤組長執行狀況責任單位：工作職責：責任單位及工作職責作業程序（一）1.組長每月底前要將本條線所有作業站別、制程難易度／培訓時間、人員姓名與年資分別填入人員訓練預定表2.再將人員配置、（●+●人數）、總培訓目標、本月培訓目標及其匯總之和填入表中2.1人員配置=本條線常做機種各站別O/I配置人數2.2●+●人數=目前可獨立在各站別作業人數之和（綠燈：師傅級；藍燈：熟練工）作業程序（二）2.3總培訓目標=（2~3倍）x人員配置數2.4將2.1、2.2、2.3項按人數加總填入合計欄3.根據三三制原則（每站有三人會做，每人會做三項工作），確定本月培訓目標3.2By站別做確認，未達到3人的站別，依製程難易度及急迫性安排當月需培訓站別3.1當●+●人數總和與總培訓目標相比不足時，當月需安排人員培訓3.3再依作業員欄By人做確認，找出少於會做站的作業員，做為該站當月培訓人選3.5將目標人數、對應站別填入本月培訓目標欄，再將本月需培訓人員目標加總填入合計欄3.4依以