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保暖内衣市场营销方案与保洁爱岗敬业演讲稿汇编

保暖内衣市场营销方案

背景

★如果下围棋，本来已具备了从八段进入的实力，却偏偏要从业

余开始，未免要失去很多机会。同理，当一个企业，已经掌握了足够

的市场资源，并且有真正的拳头产品握在手中时，就可以大胆地从更

高的起点进行品牌突围，如果犹豫不决，慢慢积累的话，反而会失去

市场机会。

★“保暖内衣”在中国成为清晰的产品类别刚刚有五年左右的时

间，但由于其“暖”的特性诉求，迅速引来了市场消费者的追捧。到

XX年，已经形成了厂家数百家、年销量2600万～2800多万套、产值

30亿元左右的规模市场。但由于保暖内衣技术门槛低、产品同质化、

技术*作无标准、行业管理不规范的特点，致使追逐利润的投机成风。

众多企业一窝蜂地进入保暖内衣市场，更加剧了市场竞争的复杂化。

这主要表现在以下几个方面：信任危机，品牌打折；价格大战，美誉

度下滑；混淆概念，误导消费；科技诱饵，降价促销。

就是在这样的市场背景下，婷美集团选择了进入保暖内衣行业。

之所以选择这一行业，并不仅仅因为婷美看好了保暖内衣的发展前景

与市场潜力，同时更因为婷美已有一张王牌握在手中，这张王牌就

是：中科暖卡。

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2产品★新品进入市场的方式有很多种，即可以顺势跟进，又可

以直接进入细分市场，然而这一切，似乎都不如直接推出具有绝对差

异优势的产品，直接进入高端竞争。

同婷美数年前切入内衣市场，推出束身内衣一样，婷美此次进入

保暖内衣市场，亦有自己的打算。根据目前保暖内衣市场的现状，婷

美认为，只有切入高端市场，依托自己的品牌优势与资源优势，提高

技术门槛，重新规划行业布局，结束目前保暖内衣的散乱无序的局

面，才能真正树起一个黄金品牌。为此，婷美进行了一系列精密筹

划，迈出了关键性的两大步：

第一步：提高产品的科技含金量。

保暖内衣市场之所以出现信任危机，有众多企业跟进，盲目竞

争，关键的因素还是大家都没有把“技术”作为一个重要元素。所

以，提高产品的科技含量，才是进入保暖内衣市场，打造黄金品牌的

关键底牌。

第二步：推出具有绝对差异化的产品。

产品同质化，概念模糊化，严重影响了保暖内衣市场的发展。所

以，婷美进入保暖内衣市场，必需推出具有绝对差异优势的产品。更

为关键的，这种差异，绝不仅仅是简单的概念差异，而是技术差异，

只有这样，才能让婷美一进入市场，就切入高端市场竞争。

★为了推出具有绝对差异化的高端产品，婷美集团对各项资源进

行了充分整合。尤其在提高产品的科技含量方面，婷美集团更是超前

一步！率先与中科院合作，在保暖材料上，采用了雪藏于实验室、与

市场和消费者相对距离非常远的高新技术———“聚丙烯超细旦长

丝”，这在保暖内衣领域里，还属首次！聚丙烯超细旦长丝是中科院

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历经“八五”、“九五”计划，由数十位专家经过数万次实验，耗资

数千万元研制而成的。它在研发过程中，以最好的天然保暖纤维羊绒

为基础，具有保暖率比羊绒高21%、透气性比全棉还高10%、