EPC项目质量计划.pdfVIP

EPC项目质量计划--第1页

EPC项目质量计划

2.1项目质量方针

严格按ISO9001质量标准，进行全面质量管理，以项目为核心，建立严密的质量自控

程序，签定质量责任状，明确各程序负责人及其职责。

2.2项目质量目标

确保工程质量全部合格。

设计质量：排放标准：《城镇污水处理厂污染物排放标准》（GB18918-2002）中一级

A类

采购质量：满足规范、标准、设计及合同要求，设备材料合格率100%。

施工质量：满足国家和行业现行法律、法规、规范、标准、设计和合同要求，无重大

工程质量事故。

2.3各阶段的质量保证措施

a合理配置人力资源

本项目将由设计部经理亲自负责，由经验丰富的设计工程师全面负责项目的工程设计

和技术服务，严格校审制度，严格图纸质量，保证图纸可以指导工程施工.

b我单位承诺对本项目提供全方位的优质服务，具体措施如下：

根据所编制的设计进度，明确质量策划的内容，若有特殊的质量要求，制定专项质量

控制计划.

依据所批准的设计进度开展具体的设计作业，在设计作业中，重视设计过程工序管理

和设计接口控制，作好各专业之间的设计组织协调工作，严格控制互提资料质量，做到成

品校审会签齐全，切实避免专业间的（错，漏，碰，缺）。

各级设计岗位人员具备质量和技能，明确各自的职责，采用各专业间相互会签制度，

EPC项目质量计划--第1页

EPC项目质量计划--第2页

保证设计质量得到有效的控制.

通过设计校核和验证，及时解决设计过程中出现质量问题，设计文件提交后发现质量

问题，及时修改或者返工，并采取相应的纠正和预防措施，对各项措施进行实施计效果验

证。

各专业进行多方案技术经济比较，选择最优方案，最佳设备，总结以往同类工程中成

熟的经验，做到精心设计，质量第一。

尊重业主，充分与业主交互意见，根据业主要求和项目建设具体条件提出多方案比较

供业主选择和决策。

a原材料采购须制定采购计划：采购计划按技术部门提出的施工总进度计划、施工图

纸和技术要求及质量要求制定，采购前均须报监理工程师审批签认。、

b物资设备部为材料采购的主要部门，负责工程所用物资的采购、

c检验检测、标识、管理工作：工程开工前，根据材料使用计划对材料供应商从生产

能力、质量管理、商业信誉等几方面进行评定，选择几个合格的供应商并建立花名册，以

招标或议标的方式确定最终供货商。

d采购文件包括以下内容：

项目名称、工程使用部位、规格、数量、时间及价格要求；

施工合同规定的质量保证规范、标准；

工程技术规范的要求

运输和交货条件；

质量鉴定和检查方法。

e所有进场材料必须有出厂合格证和必要的检验、化验单据并送交工地试验室审核。

工地试验室按规范和设计要求对进场材料进行抽检和工地试验，按检验合格与不合格分类

EPC项目质量计划--第2页

EPC项目质量计划--第3页

堆放，明确标识，未经工地检验合格材料不得使用。监理师有明确要求的报监理工程师审

核批准使用。

a组织保证措施

项目经理、工长、质检员、安全员、试验员、机械员等管理人员,均为取得相应的专业

技术职称或受过专业技术培训,具有较为丰富的同类型工程的施工及管理经验者，并持证上

岗。

工程专业技术人员,均具备相应的技术职称，并按照有关规定要求进行相关知识的培

训。

新工人、变换工种人员和特种工种作业人员,上岗前必须对其进行岗前培训,考核合格后

方能上岗

施工中采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行

培训。

严格实行质量责任制，每项工作均由专人负责。

b质量管理制度

技术交底制度

分项工程开工前，主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底，对特殊过

程必须编写