华为-以奋斗者为本.pptVIP

要坚持集体地讨论干部，集体地使用干部团结一切可以团结的人5.3用人五湖四海，不拉帮结派01.不断改进思想方法，恰当把握开放、妥协、灰度02.开放、妥协的关键，是如何掌握好灰度三人行，必有我师5.5实事求是，敢讲真话，不捂盖子反对唯唯诺诺，明哲保身坚持对事负责5.6以身作则，不断提升自身的职业化水平吃苦在前，享乐在后，冲锋在前，退却在后关注制度建设，在制度规范上主动履行职责01只有具备自我批判的人，才能容天、容地、容人02闻过则喜，加强干部的民主作风建设5.7要有自我批判精神高科技企业以往的成功，往往是失败之母01让高层有使命感，让中层有危机感，让基层有饥饿感025.8保持危机意识，惶者生存010203干部要以在大局为重无私才能无畏耐得寂寞，受得委屈，懂得灰色5.9个人利益服从组织利益01猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡02优先从成功团队中选拔干部03优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部04优先从影响公司长远发展的关键事件中考察选拔干部05用人所长，不求全责备06干部选拔的关键行为标准：品格、作风、绩效和领导力素质07干部配备的八项基本原则08干部不是终身制，要能上能下6、干部的选拔与配备6.1猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡01坚持从有成功实践经验的人中选拔干部02机关干部必须到海外去锻炼03赛马文化，选拔重实绩，竞争择优6.2优先从成功团队中选拔干部出成绩的地方，也要出人才要培养起一大群敢于抢滩登陆的勇士6.3优先主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部大仗、恶仗、苦仗出干部选拔干部第一选的是干劲以全球化的视野选拔干部以奋斗者为本标杆学习——华为篇人力资源部内容结构上篇

价值创造、评价与分配标杆学习——华为篇全力创造价值正确评价价值合理分配价值正确评价价值是合理分配价值的基础，两者都是为了全力创造价值。企业就是要发展一批狼，狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不扰、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。企业要扩张，必须有这三要素。——任正非摆脱资本、技术、人才依赖，走向自由王国管理和技术是价值创造的两条支柱以奋斗者为本是价值创造的文化支撑劳动、知识、企业家和资本共同创造全部价值价值创造来源于客户围绕价值创造展开人力资源管理EDCBAF1、全力创造价值公司价值是持续有效增长。人力资源管理的核心目标是使员工全力为客户和企业创造价值，实现这一目标取决于如何评价员工的价值贡献和如何分配企业创造的价值和剩余价值。健康地活下去是企业的硬道理。我们没有任何可依赖的外部资源，唯有靠全体员工勤奋努力与持续艰苦奋斗，不断清除影响我们内部保持活力的创新机制的东西，才能在激励的国际化竞争中存活下去。企业的最终目标只有一个：商业成功。任何先进的技术、产品、解决方案和业务管理，只有转化为商业成功才能产生价值。我们强调深淘滩、低作堰，只赚取合理的利润。我们要营造端到端产业链的强健。1.1围绕价值创造展开人力资源管理只有客户成功，才有华为的成功。客户是我们生存的唯一理由。公司的可持续发展，归根结底是满足客户需求。坚持以客户利益为核心的价值观，驱动员工努力奋斗。为客户服务是华为生存的唯一理由。我们要为客户利益最大化奋斗，质量好、服务好、价格最低，那么客户利益就最大化了，客户利益大了，他有再多的钱就会买公司的设备，我们也就活下来了。我们的组织结构、流程制度、服务方式、工作技巧一定要围绕这个主要的目的，好好地进行转变来适应这个时代的发展。1.2价值创造的来源劳动、知识、企业家和资本共同创造了华为公司的全部价值。诚实劳动，有效进步。尽心工作与尽力工作，是两个根本性的概念。在加强部门实力建设过程中，要培养用心的干部，把尽心的人提拔上来。一切员工在公司长期工作的基础是诚实劳动和胜任本职工作。任何员工，无论新老，不管出身，只要坚持为客户创造价值的奋斗，绩效贡献大于成本，就是公司的宝贵财富，公司将提供机会赋能成长。拥有企业家精神和领袖精能力。企业家精神就是追求机会，而不顾手中现有的资源。领袖不需要太懂技术但要懂方向、能看清商业目标、有战略思维能力，要跳出技术思维圈子。1.3价值创造的要素以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，从心所欲而不逾矩。胜则举杯相庆，败则拼死相救。下一个时代是群体奋斗、群体成功的时代，这个群体奋斗要有良好的心理素质。要多边、多层次、多方位沟通，学会怎么做人，才会做事。狼狈组织。公司在研发、市场系统必须建立一个适应“狼”生存发展的组织和机制，吸引、培养大量具有强烈求胜欲的进攻型、扩张型干部，激励他们像狼一样嗅觉敏锐、团结作战，不顾一切捕捉机