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碧桂园集团第三方评估体系宣贯深圳市瑞捷建筑工程咨询有限公司
瑞捷咨询简介1目录体系组成原则3检查实施规划2体系之间的区别4
瑞捷咨询简介1
瑞捷咨询简介01深圳市瑞捷建筑工程咨询有限公司是为房地产企业、政府建设主管部门、建筑企业提供专业工程评估和工程管理咨询服务的新兴企业。致力于协助客户提升建筑工程品质、降低工程风险,促进本行业工程管理水平的提升。是目前国内规模最大的第三方建筑工程实测实量及风险评估咨询机构。
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01瑞捷咨询简介廉洁自律廉洁教育入职培训颁布规范客户反馈绩效考核专员监察划定红线严肃处理1.8公平公正的基本保障
检查实施规划2
02会议安排流程评估配合(图纸、工具、电源、过程结果复核等)抽检部位机选公平公正、签字确认,一线复核确保公平公正措施(平面布置、弄虚作假、评估人员廉洁等)评估准备评估前会议现场评估评估后会议检查实施规划2.1会议流程
02检查实施规划(1)工具准备除小型工具外其他仪器由项目部准备如:三线仪,脚架、靠尺塔尺、板厚仪(或电钻)等。2.2现场准备(2)人员准备:参评项目部负责组织各参评标段施工单位(总包及各专业分包)、监理单位人员到位。(3)参评项目部、施工单位、监理单位应提前准备项目评估涉及的相关图纸、内业资料等。(4)参评项目填写书面的《项目进度采集表》,并盖好项目章,在评估组到达时提交评估组组长,评估组据此确定测区并随机抽查其准确性,由评估组带回集团备案,区域公司根据各项目上报的《项目进度采集表》检查其准确性,如集团发现谎报、瞒报等,将通报批评。
02由评估组组长介绍评估原则及评估配合工作要求,具体如下:①设计数据由项目中心负责提供;②现场评估过程由项目中心、施工单位、监理单位共同见证并确认实测数据.③当参加人员对现场条件、实测方法、实测数据、评判标准等存在异议时,经区域工程管理部人员协调未能达成一致意见的,需即时报集团工程管理中心沟通协调。④各参评单位应积极配合现场评估工作,如因参评单位故意不配合造成现场评估工作无法进行的,经参评项目中心及区域工程管理部确认后,即中止该项目评估。该项目当期评估结果按0分计,集团将对有关单位进行通报。检查实施规划2.3注意事项
02检查实施规划2.4.6评估后会议2.3注意事项1、为确保第三方评估公司的公正、独立性,在项目评估期间,禁止各项目部采取一切诱导、干扰第三方评估公司进行公正、独立的项目评估,集团工程管理部将随机进行抽查,一经发现存在弄虚作假、有违公正的现象,将采取补测、重测、罚分等处罚措施,并在公司层面进行通报批评;2、测量数据应反映项目的真实质量,避免为了片面提高实测指标,过度修补或做表面文章,实测取点时应规避相应修补部位,并对修补方案合理性进行检查。如混凝土墙柱出现大面积修补,则截面尺寸、墙面表面平整度、垂直度合格率将按实测合格率的80%计算;如混凝土顶板出现大面积修补,则顶板水平度合格率将按实测合格率的80%计算;
023、第三方评估单位在现场开展评估工作时,如出现以下情况,将按下述表格对评估总得分进行扣减分处理,具体如下:现场被检查方违规情况扣减项目综合分值1、现场如有送礼品、购物卡、现金等情况(不分甲方、监理、施工单位)。10分2、现场如有规避测区,部分测区不允许评估人员检查的情况下。6分3、项目人员如对现场进度及状态有隐瞒情况,经评估组在现场证实此情况后。3分4、项目人员在评估人员检查过程中,有妨碍情况,如仪器无法提供、调整评估楼号、楼层号码标示牌等。2分注:以上情况扣分前提都应据实可查。检查实施规划
住宅过程评估体系及案例3
03住宅项目评估以国家规范作为实测实量判断依据质量风险评分实测实量对施工质量进行风险评估,判断该项目是否存在相应风险,
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