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劳动力安排计划（实用版）

1、组建素质施工队伍

根据工作内容，劳动力按专业队伍组建，形成多个工作面进行施

工，各工作面相互协调保证施工进度。每个工作面设基本的专业队伍。

选择与公司配属多年的专业劳务队伍，要求工人技术素质高、队伍机

构稳定，不受节假日影响，能够确保工程质量和施工的连续性。实施

本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可根

据业主要求迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速

抵达，确保工程按时开工。

2、确保劳力充足

根据工程施工进度的需要，配备充足的技术人员和技术工人，并

采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。

专业性的技术工程类：根据工程上岗进度要求，确保工程正常施

工，主要包括机械维修、机械操作、电工、电焊工等工种。这类工种

经过公司进行培训合格后，持有相应上岗证，方可上岗。

普通技术工种：主要有木工、钢筋工、混凝土工、砌筑工、管道

安装工，公司将配有类似工程经验的劳动力进场。

非技术类普通工种：属于公司合同制工人，具有一定的技术、质

量、安全、文明施工等素质。

根据以上组织原则，本工程计划需要的预计高峰期劳动力达到

370人。劳动力的进退场根据工程的施工进度、不同的工序做适当调

整。

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二、劳动力计划保证措施

强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，

使作业专业化、正规化。

对优选出的劳务队伍，注重对其加强质量教育，争创精品的意识，

对其在工程质量、施工进度、现场文明、安全管理等方面进行全方位

控制，并由项目经理向公司生产部每月上报劳务分包方情况反馈表，

以便给有关单位提供可靠评价，决定其是否合格和继续留用。

对各专业施工劳务队伍实施严格的质量管理控制。各专业劳务队

伍进场后，必须根据项目经理部质量计划编制各专业施工质量计划，

各单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存

在的问题以及需要协调的问题落实解决。

1、实行内部经济承包责任制

既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，

作到多劳多得，调动施工队的积极性和创造性。

2、节假日、农忙季节及高温时间人员安排

通过网络计划图时间参数的计算来调节施工顺序，节假日、农忙

季节及高温时间季节，在总时差允许的范围内，调整某些工序的开工

时间，以集中有限的人员对关键路线上的工序进行施工。能用机械施

工的不用人工，提高机械使用率，降低劳动强度。

农忙季节，提前做好工人农忙季节休息的人数、时间统计，临时

增加工人的人数，以保证总人数的平衡，保证生产的顺利进行。节假

日及农忙期间工程管理人员及工程技术员要坚守岗位，以保证施工能

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正常进行，并组织足够的施工人员，减少节假日及农忙季节给工程施

工带来的影响。

节假日、农忙季节按劳动法的要求提高施工人员的工资，使其增

加的收入用于农活雇工的支出，以鼓励留住人员。本地的工人，在农

忙季节安排两班作业，为农忙提供方便。

3、劳动力的培训及教育

按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工

生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。

为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交