《公共组织管理》课件.pptVIP

**********************《公共组织管理》本课程旨在探讨公共组织管理的理论与实践，帮助您了解公共组织的运作机制、管理模式和发展趋势。课程概述课程目标深入理解公共组织管理的理论框架，掌握公共组织管理的基本原则和方法。课程内容涵盖公共组织的概念、特点、分类、目标、绩效、领导、授权、动机、沟通、决策、创新、变革、人力资源管理、预算管理、财务管理、采购管理、信息管理、绩效管理、风险管理、责任管理、伦理管理、社会责任、可持续发展等方面。教学方式课堂讲授、案例分析、分组讨论、课题研究等多种教学方法相结合。公共组织管理的概念定义公共组织管理是指以公共利益为目标，运用管理理论和方法，对公共组织进行有效组织、领导和控制，以实现公共目标的过程。特点公共性、政治性、法制性、公益性、服务性、效率性。公共组织的特点公共性服务于社会公众，以公共利益为最高目标，追求社会公平与正义。政治性受政治体制和政策的影响，需要遵守政治规则，维护社会稳定和发展。法制性依法设立，依法运作，遵循法治原则，受法律规范和监督。公益性不以营利为目的，以提供公共服务和社会福利为主要任务，追求社会效益最大化。公共组织的分类政府部门中央政府、地方政府、各级行政机关、立法机关、司法机关等。教育机构学校、大学、科研机构等。医疗机构医院、社区卫生服务中心等。非营利组织公益基金会、慈善机构、社会团体等。公共组织的环境1政治环境政治体制、政策法规、政治文化等。2经济环境经济发展水平、市场状况、资源配置等。3社会环境人口结构、社会文化、公众需求等。4科技环境科技发展水平、信息技术应用、创新能力等。公共组织的目标1公共利益促进社会发展，维护社会稳定，保障公众利益。2政策目标实现国家发展战略，贯彻政府政策，推动社会进步。3组织目标提高组织效率，提升服务质量，增强组织竞争力。4个人目标实现个人职业发展，提升个人能力，获得社会认可。公共组织的绩效1效率用最少的资源完成最大的工作量，提高资源利用效率。2效益实现预期目标，产生积极的社会影响，创造社会价值。3公平平等对待所有公众，公正分配公共资源，维护社会公平和正义。4满意度提高公众满意度，满足公众需求，提升公共服务质量。公共组织的领导1战略领导制定组织愿景，确定组织目标，引领组织发展方向。2变革领导适应环境变化，推动组织改革，提升组织适应能力。3激励领导激发员工积极性，提高员工士气，增强员工归属感。4沟通领导建立良好的沟通机制，促进信息传递，提高团队协作效率。公共组织的授权明确职责清晰界定授权范围，明确下属的责任和义务。赋予权力将相应的决策权、行动权和资源控制权授权给下属。提供支持为下属提供必要的资源、培训和指导，帮助其完成任务。监督评估定期对授权情况进行评估，及时调整授权范围，确保授权效果。公共组织的动机成就动机追求成就感，渴望获得成功，完成有意义的工作。权力动机渴望影响他人，拥有权力，控制资源，做出决策。亲和动机渴望与他人建立良好的关系，获得友谊，得到认可。公共组织的沟通向上沟通下属向领导汇报工作，反映情况，提出建议。向下沟通领导向下属传达指示，发布命令，进行工作安排。横向沟通部门之间，同事之间进行信息交流，协调工作，解决问题。公共组织的决策1问题识别明确决策目标，分析问题现状，确定决策范围。2方案制定收集信息，分析利弊，提出多种可行方案。3方案选择评估方案优劣，选择最佳方案，确定决策方案。4方案实施组织实施决策方案，监控执行过程，确保方案顺利实施。5效果评估评估决策效果，总结经验教训，改进决策过程。公共组织的创新公共组织的变革变革识别识别组织面临的挑战，确定变革目标和方向。变革规划制定变革计划，明确变革步骤和措施，确保变革顺利进行。变革实施组织实施变革计划，克服阻力，推动变革进程。变革评估评估变革效果，总结经验教训，持续改进变革过程。公共组织的人力资源管理招聘与配置招聘合适的人才，根据岗位需求进行人员配置，确保人力资源的有效利用。培训与发展提供员工培训和发展机会，提升员工技能和素养，增强组织竞争力。绩效管理建立绩效考核体系，评估员工绩效，激励员工工作积极性。薪酬福利制定合理的薪酬福利制度，吸引和留住人才，提高员工满意度。公共组织的预算管理$1M预算编制根据组织目标和发展计划，编制年度预算，确定资金使用方向。$100K预算执行严格执行预算，控制支出，确保资金合理使用。10%预算控制监控预算执行情况