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加强部门管理的重要性

1.建立起优良的员工绩效考核系统。

以往展开薪酬管理往往只是遵从按劳分配的形式，并没创建起至适当的奖励机制，这

种状况可以逐渐压制员工的工作坚忍性。这就是由于员工自身的工作本事以及专业水平等

和奖励的份额不能达成一致一致，使员工对于企业的薪酬制度产生沮丧情绪，也就可以对

于工作产生倦怠感，工作水平多寡、质量优劣都不能对员工的薪酬水平存有任何的影响或

者威胁，从而使企业员工的整体工作质量减少，效率大幅下滑，从而逐渐使企业的市场竞

争力衰微。

企业的工作人员普遍的工作进取性都有待提高，针对这项问题，笔者认为需要建立起

一套完整的绩效考核体系，在进行按劳分配的基础上在制定有效的考核机制以及目标，对

于一些能够超额完成相关工作的人员给予适当的奖励，并且对于没有完成实际工作的员工

给予必须的成大。并且将薪酬等级进行划分，从而刺激员工不断的往上升，确保员工进取

努力的工作，将其薪酬和工作挂钩，进一步加强员工的工作进取性。经过这种方法不仅仅

能够使得员工好好进行工作，并且也有利于企业构成良好的竞争和工作环境，从而有效的

提高企业的实际工作效率。

2.保证薪酬管理制度均衡。

尽心薪酬管理的实际过程中其薪酬水平不均衡就是一项十分不合理的现象，很多的企

业的实际薪酬管理水平只能够在其内部比较却无法与同类的一些企业进行比较，这种情景

通常都会使得员工对于自我所在企业的薪酬管理不满意而跳槽，造成企业的人员流失。根

据这种状况，就需要企业在进行薪酬实际分配的时候，要严格进行薪酬标准确定，加强薪

酬标准的合理性和科学性，要对于企业员工的各项相关因素都进行综合性的考量，并根据

市场的综合价值进行薪酬的准确定位，对于企业员工的薪酬和职位的评定要制定一套比较

合理和科学的薪酬评定方法。

经过规范的界定系统和客观的评级去创建起至规范化的企业薪酬分配体系。仅有企业

自身的薪酬管理水平市场现今的薪酬管理体系抵达一致，才能真正的努力做到使员工令人

满意，使企业安心，才能适应环境市场的不断变化。并且现今的薪酬管理体系在非常大程

度上能为企业的管理模式以及管理水平获得市场竞争的优势。

3.明确企业的薪酬分配体系。

现今很多的企业所采用的薪酬管理体系其展开管理的方式都比较单一，并没根据企业

的实际技术本事、管理本事、劳动本事以及资本等有关资料去做为薪酬管理的参照并制订

实际的薪酬分配系统，企业存有很多的中心力量并没给其代价适当的投资回报，其展开薪

酬分配的实际操作中还缺少科学性和合理性。

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针对目前在企业薪酬分配模式呆板单一的缺陷，应当对于其薪酬分配体系进行进一步

的调整和规划。首先就要树立进行薪酬分配的企业原则，制定一套科学的薪酬分配原则，

并且该项原则必须要研究到企业员工的技术本事、管理要素、劳动以及资本等相关要素，

综合这些资料科学的制定一套企业分配薪酬原则、在进行制定原则的时候，必须要坚持对

于企业内部环境和外部竞争的综合考量，确保薪酬制度的合理性和科学性。

一、薪酬结构与薪酬管理的意义

一向以来，薪酬结构都就是石油企业诸多管理制度中至关重要的组成部分。在企业内

部管理中，对薪酬结构实时展开调整对提高石油企业有关经济效益来说具备关键性促进作

用与意义。

1.1薪酬结构。从理论上来说，薪酬结构是薪酬的一大组成部分。就石油企业而言，

相关工作人员按照组织内部所负担职位与级别的不一样，所具备的薪酬也有所不一样。在

制定过程中，需要根据经营本事、市场战略、人力资源等多方面的因素共同研究。

1.2薪酬管理。石油企业的薪酬管理就是所指