产品规划报告模板.ppt

******１、突出杰华的市场定位，专业、专注、执着；２、杰华在研发管理领域形成了自己的方法论，主要包括研发的流程、项目管理、组织与团队管理、绩效管理、产品的组合管理等；３、突出讲解杰华目前已经给中国数十家企业提供了专业的研发管理咨询服务；４、杰华咨询顾问的特点－－》实战派XX产品线规划XX业务部汇报人员:XXXX汇报日期:20XX-XX-XX01产品路线图02开发计划03市场分析内容概要目前本产品已经达成共识的承诺和期望0102：03：04目标挑战说明：总结本领域/产品族当前存在的主要问题，包括产品组合、市场行销、技术服务、品牌、客户关系、业务设计等方面的不足产品面临的挑战和问题1：2：3：：：本次规划要解决的问题：：说明：描述本领域出现的重大市场发展变化情况及趋势，如新牌照、新产品替代等市场分析：：说明：评估技术及标准的发展现状和未来的趋势，并对可能出现的竞争性技术及手段进行简要的讨论，同时，指出我司需要关注的关键技术可实现性。技术发展趋势主要竞争对手分析说明：可在Excel里截图并粘贴在此主要竞争对手分析竞争对手优势(该竞争对手拥有的竞争优势）劣势(该竞争对手拥有的竞争劣势）机会（竞争对手能抓住的机会）我司采取的应对行动技术、客户关系、资源、安装基础设备、成本等等说明：分析本产品现有竞争者情况可能出现的新竞争者新兴的竞争对手优势(该竞争对手拥有的竞争优势）劣势(该竞争对手拥有的竞争劣势）机会（竞争对手能抓住的机会）我司采取的应对行动技术、客户关系、资源、安装基础设备、成本等等说明：分析本产品可能出现的新竞争者及具有替代作用的潜在竞争者情况SWOT分析SWOT1、2、3、4、5、说明：对我司产品的威胁、机会、优势、劣势进行分析并重新排序。1、2、3、4、5、1、2、3、4、5、1、2、3、4、5、市场机会说明：可在Excel里截图并粘贴在此重大威胁重大威胁对我司影响我司反应其他说明产品策略产品系列产品策略产品目标系列1降成本；提高性能产品型号/版本提高市场占有率产品路线图01开发计划02市场分析03内容概要产品发展历程平台1平台2平台3平台4产品1产品型号1产品2产品型号2产品型号4产品3产品型号3产品4产品5产品6平台1平台2平台3平台4已停用现有产品开发中规划Roadmap说明：可在excel里截图并粘贴在此******１、突出杰华的市场定位，专业、专注、执着；２、杰华在研发管理领域形成了自己的方法论，主要包括研发的流程、项目管理、组织与团队管理、绩效管理、产品的组合管理等；３、突出讲解杰华目前已经给中国数十家企业提供了专业的研发管理咨询服务；４、杰华咨询顾问的特点－－》实战派