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企业管理创一流工作方案--第1页
企业管理创一流工作实施方案
为深入贯彻落实国家局、X局（公司）企业管理创一流工作
部署，进一步夯实XX烟草管理基础、市场基础、工作基础和队
伍基础，实现企业管理整体提升，重点突破，推动XX烟草持续
健康发展，结合XX烟草实际，特制定本实施方案。
一．目的意义
全面加强企业管理，争创一流管理水平，是认真贯彻科学发
展观，推进企业向更高水平发展的有效载体，是夯实XX烟草管
理基础、市场基础、工作基础和队伍基础，促使企业实现“卷烟
上水平”的重要举措，是统筹考虑管理现状，有效提升管理水平
的重要部署。其根本目的是在坚持“突出运用、突出创新、突出
解决企业管理中存在的问题”前提下，进一步加强企业“五项”
基础管理，深入开展体系建设“五化”工作，实现企业管理整体
提升，重点突破，促进企业管理迈上新台阶，再上新水平。
二、指导思想、工作原则和工作目标
（一）指导思想
紧紧围绕行业“卷烟上水平”的基本方针和战略任务，坚持
以科学发展观为指导，以实现“管理上水平”为主题，强化基础
管理为主线，以创“一流的基础管理、一流的体系建设、一流的
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目标管理、一流的创新机制和一流的管理团队”为主要内容，不
断创新管理方式，提升管理水平，夯实XX烟草管理基础、市场
基础、工作基础和队伍基础，推进XX烟草持续、健康、稳定发
展。
（二）工作原则
开展全面加强企业管理、争创一流管理水平工作，要把握以
下原则：
一是自我提升与学习借鉴相结合。坚持以我为主、学习借鉴，
通过总结XX烟草企业管理的经验，融合行业内外企业管理实践，
形成具有XX烟草特点的管理提升方法。
二是整体提升与重点突破相结合。在坚持突出应用、突出创
新、突出解决企业管理工作中的突出问题的首要任务上，将管理
提升活动覆盖到企业管理的各个领域，带动企业管理水平的整体
提升。以解决薄弱环节和薄弱指标为重点扎实开展课题攻关活
动，实现企业管理水平的重点突破。
三是严格规范与管理创新相结合。深入推进“严、细、实、
新”理念，既要严格管理，严格执行，又要通过优化资源配置，
积极开展管理创新，不断扩大企业管理提升活动的实效。
四是以人为本。在企业管理过程中坚持以人为本，做到尊重
人、引领人和发展人，将关爱、理解渗透到管理的各个环节，积
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极营造和谐的工作氛围，不断增强员工的归属感和自豪感，实现
个人与企业的共同发展与和谐发展。
（三）工作目标
1．总体目标
通过企业管理创一流工作的全面实施，以“健全框架、完善
制度、突破重点、狠抓落地”为切入点，以目标管理为手段，以
实现“五个一流”为标准，达到管理基础更加坚实、市场基础更
加稳固、工作基础更加夯实和队伍基础更加明显。通过2至3年
的努力，到2015年，使XX烟草的企业管理水平进入全X烟草行
业中上行列。
2．阶段目标
XX烟草企业管理创一流工作分三个阶段实施，具体年度目
标如下：
2013年：体系成型，夯实基础。
2014年：扎实推进，整体提升。
2015年：总结提炼，争创一流。
三、工作内容
（一）2013年体系成型、夯实基础工作内容
2013年以建立企业管理框架体系入手，促进企业管理体系
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