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悖论型领导何以催发企业技术洞见形成
目录
悖论型领导何以催发企业技术洞见形成（1）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
内容概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.1研究背景．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.2研究意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
1.3研究方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
悖论型领导概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
2.1悖论型领导定义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
2.2悖论型领导特征．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
2.3悖论型领导理论发展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
企业技术洞见形成理论框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
3.1技术洞见概念．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
3.2技术洞见形成过程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
3.3技术洞见影响因素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
悖论型领导与企业技术洞见形成的关系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
4.1悖论型领导对技术洞见形成的影响机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
4.2悖论型领导与企业技术洞见形成的实证研究．．．．．．．．．．．．．．．．17
案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
5.1案例选择与背景介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
5.2案例中悖论型领导行为分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
5.3案例中技术洞见形成过程分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
悖论型领导催发企业技术洞见形成的策略与建议．．．．．．．．．．．．．22
6.1提升领导能力策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
6.2组织文化塑造策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
6.3创新激励机制策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25
研究结论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27
7.1研究发现总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
7.2研究贡献与局限性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
7.3研究展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
悖论型领导何以催发企业技术洞见形成（2）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31
内容描述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31
1.1研究背景．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31
1.2研究意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32
1.3研究方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34
悖论型领导概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
2.1悖论型领导的概念界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
2.2悖论型领导的主要特征．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36
2.3悖论型领导的理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37
企业技术洞见的内涵与特征．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38
3.1技术洞见的定义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
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