企业ERP运行管理制度.pdfVIP

企业ERP运行管理制度--第1页

第1页共11页

NC-ERP系统运行管理制度

第一章总则

第一条为规范公司企业资源规划（以下简称NC-ERP）系统的管理，特制定本制度。

第二条NC-ERP系统各岗位人员的职责管理除有公司有特殊规定外，皆按本制度执行。

第三条NC-ERP系统各岗位的考核将以本制度为依据，纳入公司KPI目标考核体系。

第四条我司ERP系统分为系统设置管理、BOM管理、销售管理、采购管理、仓存管理、车

间生产管理、成本管理、财务管理、权限管理七大类模块，每个模块对应一个部门

主管，为该模块总负责人。根据系统职能的设置，对各模块最终用户职责进行界定，

共分解出如下岗位：

模块职能部门关键用户数据输入员数据审核员

系统设置管理总部总部人员总部部门负责人

BOM管理产品设计部设计部人员设计部负责人

销售管理业务管理部业务部人员业务部负责人

采购管理采购管理部采购部人员采购部负责人

仓存管理物料管理部物料部人员物料部负责人

生产管理生产设备部生产设备人员生产设备负责人

质检管理质控部质控部人员质控部负责人

财务、成本管理计划财务部财务部人员财务部负责人

权限管理人事行政部----

第五条ERP项目实施小组由各模块部门数据输入及审核人员、关键用户、部门负责人及公

司领导层组成，对整个ERP项目的实施负总责。其中项目领导小组由总经理任组长，

各部门经理组成项目领导小组，对项目的实施负领导责任，通过调配和协调各项资

源为系统实施成功提供保障。IT人员负责协调、反馈各模块运作过程中遇到的各种

问题，为项目的实施提供技术支持和协助，协调****顾问进行报表开发；

第六条各部门经理是本模块的部门负责人，本部门关键用户负责联络项目组解决本模块最

终操作用户提出的与系统有关的所有问题。

第七条各部门负责人必须结合本部门情况组织制定出本模块操作规范，说明本模块主要业

务流程、各流程操作步骤、各进程操作方法、以及操作注意事项和常见问题解答，

用于各岗位操作参考书和培训新进员工，并在使用过程中使系统不断趋向完善。

第八条最终用户在操作过程中如遇到问题应先查询操作手册，如不能解决，再联系部门主

管和IT人员解决，解决问题后将新的问题和解决方法加入操作手册。

第九条ERP系统是一项管理的系统工程，具有高度上下级的关联性，ERP系统各岗位人员

1/11

企业ERP运行管理制度--第1页

企业ERP运行管理制度--第2页