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企业现代化成果-实施全员精益管理,实现企业降本增效讲解--第1页

实施全员精益管理，

实现企业降本增效

近年来，随着业务的发展，采油厂积极探索现代化管理新途径、新方法，扎实开

展“全员精益管理，企业降本增效”主题活动，有效推进精细化管理工作，为采油厂降

低经营成本，增加企业效益，提高现代化管理水平打下了坚实的基础。

一、实施全员精益管理，实现企业降本增效的选题背景

成本管理是企业发展的永恒主题，是油田企业管理的核心之一，加强成本管理更

有效地降低成本，在企业经营战略中处于极其重要的核心地位，它从根本上决定着企业

竞争力的强弱，它贯穿于原油生产的全过程，涉及到开发方案、生产技术、经济活动和

企业管理的各个方面，直接影响油田的经济效益和持续发展。尤其对处于开发后期的老

油田，控制成本、降本增效显得更为重要和迫切。

二、精益成本管理的内涵和精髓

精益成本管理是以客户价值增值为导向，融合精益采购、精益设计、精益生产、

精益物流和精益服务技术，把精益管理思想与成本管理思想相结合，形成了全新的成本

管理理念一一精益成本管理。它从采购、设计、生产和服务上全方位控制企业供应链成

本，以达到企业供应链成本最优，从而使企业获得较强的竞争优势。它的思想精髓就在

于追求最小供应链成本。在供应链的各个环节中不断地消除不为客户增值的作业，杜绝

浪费，从而达到降低供应链成本，提高供应链效率的目的，最大限度地满足客户特殊化

多样化的需求，使企业的竞争力不断增强。

三、实施全员精益管理，实现企业降本增效的主要内容和做法

（一）增强员工成本管理观念，实施全员成本管理

成本管理的源头在方案，关键在决策，核心是执行。对于油气资源开发这种高风

险和资金技术密集的行业来说，每个岗位都要树立安全意识、成本意识、责任意识，在

参与生产经营的全过程中，提高劳动时效，降低劳动消耗，减少成本支出。为此，针对

当前发展形势，采油厂以建立资源节约型企业为目标，坚持以人为本，实施精益管理，

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构建新的成本管理体系，努力实现成本管理控制方式进一步转变，确保全面完成油田公

司下达的各项经营指标，在成本管理上努力做到“五性管理”。

一是全局性管理。成本管理是企业的整体工作，不是某个部门或某个人的工作，

要从思想认识、管理制度、激励机制、企业文化等多个方面入手，做到系统策划，全员

参与，积极推进全员精益管理，实现企业降本增效。

二是长期性管理。成本管理应注重长远的降低成本，取得长期持久的节约成本，

因此对于引进先进设备、技术创新等方面要舍得投资，不要追求短期效益，生产经营管

理各个领域都要从精益节约成本出发。

三是节点性管理。成本管理涉及到每个岗位的每个环节，在管理过程中实施节点

控制，做到人人都是经营者，岗位就是效益源，建立节点控制机制，形成整体有规划，

单位有目标，人人有行动的局面。

四是过程性管理。健全目标成本管理机制，全面实施“大预算”与“大成本”管

理，对比成本与收益进行年度预算，目标成本横向分解到各单位、部门，纵向细化到个

人；按月度进行收入产值核销成本，严控非生产性和五项费用支出。对领导班子实施问

责管理，对单位负责人实施对标管理，对基层干部实施痕迹管理。

五是科学性管理。要不断加强成本管理的基础管理工作，建立行之有效的成本管

理体系和运行机制，积极采用现代化成本管理新方式、方法和手段，确保成本管理工作

由传统管理模式向现代化管理模式转变。

随着市场经济的逐步完善和科学技术的迅猛发展，影响成本的因素也起越来越复

杂，但是员工的成本管理意识、工作态度、团队精神等主观因素在成本管理中仍起着至

关重要的作用。因此，采油厂在加强成本管理上首先从员工成本管理意识上着手，提高

成本管理意识，增强成本管理观念。

一是抓思想发动，提高全员认识。采油厂在领导班子、机关科室、大队、小队四个

层面，及时组织全体干部职工学习成本管理理念，并进行认真讨论，引导广大干部职工

进一步明确成本管理的目的和意义。通过宣贯学习和思想发动，采油厂上下牢固树立了

“我为降本增效做件事”、“浪费是可耻的”、“成本是