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业财融合下煤炭企业财务管理转型的策略探讨

摘要：新时期背景下的市场竞争愈加复杂，为了实现规模扩张，大多数企业会采用多元化竞争战略来体现自身产品特点，这在无形中增加了企业的内控管理难度，煤炭企业也不例外。如今，业财融合作为增强企业内控管理水平的重要理念，受到煤炭企业的广泛认同。研究过程中发现，部分煤炭企业缺乏业财融合管理理念、综合性管理人才匮乏、信息化水平较低、风险管理和预算管理不到位等问题、鉴于此，文章提出树立正确管理意识、加强人才保障和信息化建设、强化风险管控与预算管控等优化策略，以期提供有益参考。

从过去的管理经验中可知，粗放型的经营管理模式难以适应如今的高质量发展要求，在新时期下，煤炭企业更讲求发展质量和发展效率，“业财融合”成为企业管理改革的核心目标。在这种情况下，煤炭企业加快业财融合已成为财务管理转型的必然趋势。但现实中，还有许多煤炭企业业财融合效果不佳，无法有效提升内控管理质量，不少企业受自身经营规模、管理理念、人才素质、管理工具等方面的影响，难以在短时间内迅速推进业财融合工作。尤其是业财融合管理在我国的普及与应用相对较晚，煤炭企业在建立相应的制度体系时缺乏成熟的参考案例，加之自身缺乏业财融合经验，导致企业业财融合效果不理想。

一、相关含义简述

业财融合是一种基于企业内控管理需求所衍生的科学管理模式，是提升企业经营管理效率的重要工具之一。首先，业财融合改革的核心是财务战略转型。要求财务人员具备一定的业务融合能力，了解业务运营流程，熟悉业务人员工作内容，当企业做出重大的业务管理决策时，财务部门须从财务管理角度提供决策建议，确保业务项目始终处于风险可控的状态。其次，业财融合需要业务管理作为辅助，业务人员需了解必要的财务知识和财务管理制度，按照财务部门的要求来提供数据信息，严格遵照既定的格式如期提交。最后，业财融合的原则是信息共享和协作办公，因此需要企业具备相对先进的统一性数据处理平台，一般通过购置或开发个性化的财务系统来实现该目标。企业在日常经营管理中所产生的各类数据都能够被实时记录与监测，从而确保业财融合的动态性与稳定性。总的来看，业财融合是当代企业促进财务管理转型升级的必要手段，煤炭企业要想更好地顺应改革浪潮，就需尽快推进业财融合工作。

二、业财融合下煤炭企业财务管理转型的意义

首先，煤炭企业加强业财融合有利于提高企业核心竞争力。对于能源行业来讲，非常容易受到市场和政策的影响，特别是对于煤炭企业，在追求经济效益的同时还担负着一层潜在的公益责任，这就对煤炭企业的内控管理提出了较高要求。但在传统管理模式下，很多煤炭企业在财务部门与业务部门几乎完全分离，财务工作局限于对数据的简单会计核算，业务事项的推进情况更不会主动告知财务部门，这对于内部沟通来说十分不利。内部沟通效率较低时，财务干预呈现出滞后性，影响了经营管理决策的及时性与有效性，一旦决策失误，则会给企业整体生产经营活动带来负面影响，进而削弱企业在市场上的竞争力。因此，强化业财融合，有利于保障企业的核心竞争力。其次，煤炭企业加强业财融合有利于降低成本控制压力。众所周知，成本控制是所有类型企业面临的通病，煤炭企业也不例外。如何强化成本预测和成本监督，是业财融合管理的主要目标之一。因此，当煤炭企业主动推进业财融合的改革工作时，有助于各部门形成强烈的成本控制意识，进一步节约费用，明确自身的成本控制目标和成本责任，具备更专业的财务理念。在此基础上，煤炭企业可将节约的资金投入到设备更新、金融投资等领域中，赚取更大的经济效益，运用成本控制手段来实现价值创造。最后，煤炭企业加强业财融合有利于实现财务管理转型升级。现代企业的财务管理转型体现在技术升级和人才升级等方面。技术升级主要指从传统管理习惯转变为信息化管理，人才升级主要指由传统财务会计转变为管理会计。煤炭企业在构建业财融合管理体系的过程中，将逐步转向信息化管理模式，应用管理会计来处置各类数据信息，通过深层次的数据解读，站在宏观的投融资管理和风险管理等视角，为企业高层管理者提供决策辅助。因此，煤炭企业在业财融合模式下，可以进一步实现技术和人才升级，从而推动财务管理转型。

三、业财融合下煤炭企业财务管理转型的问题

（一）传统的财务管理观念根深蒂固

业财融合作为一种相对新颖和先进的管理理念，在初期必然会受到传统理念的阻挠，新旧理念的碰撞很大程度上影响了业财融合工作的实践效果。比如在煤炭企业的日常运营活动中，财务人员很少有机会参与进煤炭开采、运输和销售等环节，对基层业务事项的了解比较片面，所以缺乏一定的业务知识。工作内容局限于根据发票进行相应的核算，并且业务部门没有积累财务数据的习惯，无法为业务提供有效指导，两部门长期处于这种分离的工作状态，难以实现数据信息的动态共享，因此，传统的财务管理理念根深蒂固，在业财融合工作推进初期，两部门都难