农田项目施工进度计划及工期保证措施.pdfVIP

农田项目施工进度计划及工期保证措施--第1页

高标准农田项目施工进度计划及工期保证措施

第一节施工进度计划

一、工期目标

我公司严格执行合同签署的工期要求，组织施工队伍，投入先进

的机械。科学的安排好施工组织，详细编制月份工程进度计划，加强

现场施工管理，保证如期完成合同的施工任务。

二、工期保证措施

（一）项目进度控制是以施工合同约定的竣工日期为最终目标，

所以进度控制的指导思想是：总体统筹规划，分项滚动实施。总进度

计划控制施工总工期。月、旬、周计划施工进度计划是实施性进度计

划，在进度控制后，各级人员准时到位；机械提前保养、调试、按时

进场，保证按时开工。

（二）月、旬、周计划应逐步落实，最终施工任务由班组实施，

实施过程中，管理层对计划进行跟踪监督，当发现计划执行受到干扰，

就采取调度措施。

（三）在计划图上记录实际进度情况，跟踪记载每个施工过程的

开始、完成日期、完成数量、现场发生情况、干扰因素排除的情况。

（四）跟踪形象进度对工程量、产值、耗用的人工、材料、机械

台班的数量进行统计与分析。

（五）在进度控制中，当资源供应中断、供应量不足、设计变更

引起资源需求时，要采取措施处理及时调整计划。

（六）施工进度计划采取日检查和定期检查的方式进行，检查完

农田项目施工进度计划及工期保证措施--第1页

农田项目施工进度计划及工期保证措施--第2页

成情况，偏差情况和分析影响进度的原因，根据检查结果进行计划的

调整。

（七）用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公

司制定一级进度计划、施工总进度控制计划，项目经理部编制二级进

度计划（旬工作计划），各专业施工队（组）编制三级进度计划（各

分部工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过

信息反馈，对计划实施的全过程做有效的动态控制。旬计划和周计划

的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。

（八）项目经理每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单

位等参加），每周召开一次现场工作协调会议，对反馈的信息必须立

即做出正确的处理并对旬、周计划加以调整。

（九）根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结

构，材料提前配齐配足，便于加快进度。

（十）为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进

度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。

（十一）各类机械设备必须专人操作，精心维修，确保正常使用，

以满足施工进度的实际需要。

这是保证工期的必备条件。

（十二）利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极

性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖

罚。

（十三）组织公司内部的技术力量，形成以质量为中心的劳动竞

农田项目施工进度计划及工期保证措施--第2页

农田项目施工进度计划及工期保证措施--第3页

赛，即提高工程质量同时加快施工进度。

（十四）坚持以生产为中心的原则，统一指挥，统一调度，及时

协调各施工部位工作，施工局材料局做到正确及时的掌握施工及设备

安装等各种情况，采取相应对策，加快施工进度。

1、充分利用网络、微机管理等新技术，对生产过程进行有效控

制，加强管理，提高人员、机械的生产劳动率。

2、紧抓关键项目，兼顾其它项目，尽量缩短主导工序和关键线

路施工时间。

3、科学管理，精心施工，大