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商业计划书优秀模板参考2篇

撰写商业计划书是一件令人头疼的事情，怎样才能写出令老板中意的

商业计划书呢?这里给大家带来一些商业计划书的模板，盼望能关心到大家。

商业计划书样本

1.首页：简明扼要，说清晰什么行业，做什么事儿，愿景是什么。

品牌名称+Slogan+_行业_轮融资金额_万。

为什么这么写?品牌名称让资方知道你有品牌意识，slogan告诉资方

你有品牌愿景，而后面的是关心资方快速定位你的项目是不是他的菜。

2.我们是谁：告诉资方我是干嘛的，我要干一件什么事儿。

项目背景+一句话介绍简明扼要+标签+商业愿景

项目背景不是企业简介，是为了给你项目增加可信度+背书的。你也可

以配合摆点专利，奖状什么的。就是为了让资方觉得你项目不是空穴来风的项

目。假如就是拍脑门自己琢磨了个好模式，那你可以写写别的，比方你这个模

式怎么来的。比方我copy瑞幸咖啡，用补贴的模式培养用户习惯，来切_市

场。

一句话介绍简明扼要这个其实就是一句话告诉资方你是干嘛的。什么

行业，什么用户，卖什么，怎么卖。标签这个你符合哪个写哪个，别假大空。

商业愿景同理。资方需要了解你对于项目的定位，以及你对于这个市场的理

解。也需要了解你大致的企业情况。so，表现出来即可。

3.核心团队：什么团队支持你完成这个事儿，要秀肌肉了。

核心团队=（照片+姓名+负责事物+履历）乘以核心成员）

资方看什么：团队结构要完整，工作精力与项目要匹配。有没有大牛?

技术，渠道资源有哪些?股权结构是否合理他们在自证，他们在推断。推

断你的团队能不能干成这个事儿。假如没有大牛，不要紧。就正常写。假如不

是全职的，或者拟邀，就标注上，实事求是就可以。假如技术是别人的，那就

写出来这个技术是有多牛，比方：给_品牌做代工的_公司我们联合研发了个_技

术，专利是他们的，但专利使用权跟我签了10年独家。记住这个版块就是让资

方推断你团队的人ok不ok的。也可以写写团队过往的里程碑，这些都是加分

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的。

4.看到时机：市场很大，赛道精准，时机许多。

图+表+数据标签+来源+解读

不是所有资方都情愿看各种图表的。既然你能做这个事儿，我闭着眼

都知道这是个增长的市场。重点不是展示形式，而是你的数据可以证明什么。

比方，我要做_这个垂类市场的生意，我应该证明这个生意市场很大，这个模式

形式别人在其他领域试过，反应很好。现在很早，进入时机很好，有先行优

势。市场很大一定要证明，垂类赛道你定位的很精准你也一定要告诉资方。来

源也要说清晰，让资方觉得你很严谨。当然，解读就是你对于市场的理解。或

者分析师对于市场的理解。

5.市场痛点：市场存在的，我能解决的痛点。才是你要给资方呈现的

痛点。

痛点1标题，描述+痛点2标题，描述+痛点3标题，描述。

兄弟，你开个拉面馆，我知道你每次都会洗手，但你是解决不了中国

餐饮行业的食品安全问题的。一定一定要动脑子。痛点是什么?是特定人群，在

特定场景下的特定诉求，事实求实的说清晰。痛点不够痛，说明你对行业理解

的不够深刻。你对用户理解的不够透彻。不管你是做平