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品质部年度工作计划7篇

品质部年度工作打算1

为了做好品质治理部各项工作，到达公司要求的进展目标，现将20xx

年度工作打算安排如下：

1月份：

1)完成体系文件的治理评审工作，保证满意体系认证的符合性;

2)预备公司物业资质申报工作，并做好相关的工作;

3)加强与业主的沟通，制定公司工作简报;

2月份：

1)2月底完成体系文件的其次次内审工作;并准时整改和关闭不合格

项，力求体系文件运行的完好性;

2)确保大厦评优资料的全面和完整性，有必要向市局提出书面性报告，

并帮助相关资料的移交工作;

3)完善公司规章制度的内部建立，确保公司工作开展的正常运作;

3月份：

1)做好一切ISO9000质量认证体系的预备工作，并保证认证工作顺当

的通过;

2)做好大厦评“区优“的申报工作，同时完善好评优资料的创立工作;

4月至6月：

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1)做好评优工作的各项预备，迎接“区优“的评审工作;保证“区优

“评比工作顺当通过;

2)持续改良体系文件的适用性和可操作性;并按要求深入工作现场，

做好体系文件正常的运行工作;

3)做好用户意见调查工作，分析用户的需求，客观评价用户的满足度，

并提出预防订正整改措施;

7月至9月：

1)做好市优创立的预备工作和市优申报工作，以“市优“标准整理相

关的评优资料;

2)全面绽开体系文件的内审工作和治理评审工作;

10月至12月：

1)完成体系文件运行的复审工作;

2)做好评优工作的各项预备，迎接“市优“的评审工作;保证“市优

“评比工作顺当通过;

3)做好用户意见调查工作，分析用户的需求，客观评价用户的满足度，

并提出预防订正整改措施;

4)提交年度总结和下年度打算。

品质部年度工作打算2

一、质量治理体系审核

1、帮助总经理对公司现行质量治理体系进展审核，评估，构建与企

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业相符的质量治理体系并持续改良。

2、建立组织内部协调全都的质量治理目标。

3、重视并做好内部质量审核，充分利用质量治理体系这个有效的治

理手段，促进内部体系的保持和持续改良。

4、建立相应的组织程序，培训人员，制定打算，实施质量治理体系。

5、帮助总经理确保质量治理体系的实施和持续改良过程得到必要的

支持。

6、定期向总经理汇报质量治理体系的业绩，包括改良的需求，以事

实为依据，确保企业产品质量的持续改良，使之与客户要求相适应。

二、内部审核

1、制定并审核企业年度内审打算和审核实施打算以供总经理批准、

2、拟定内部质量治理体系审核报告、

3、帮助总经理定期召开治理评审会议、

4、全面负责内部质量治理体系审核工作、

5、担当审核组长并选定审核员，并制定年度内审打算、每次的审核

实施打算和内部质量治理体系审核报告、

6、指导编写《年度内审打算》并负责组织实施、

7、组织、协调内审活动的开展、

三、实现质量打算目标

1、审查各有关部门编制的质量打算、

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2、负责对各部门质量筹划的实施状况进展监视检查、

3、帮助各部门负