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项目管理与质量控制

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DOI：10.12258/j.issn.1673-8780.2025.01.044

精细化管理在房建工程管理中的应用精细化管理在房建工程管理中的应用

陈文武陈文武成都天府农博乡村发展集团有限公司成都天府农博乡村发展集团有限公司

摘摘要要：：房建工程管理是保障工程质量房建工程管理是保障工程质量、、控制成本以及提高效率的主要环节控制成本以及提高效率的主要环节，，其重要性逐渐凸显其重要性逐渐凸显。。精细化管理是一种先进精细化管理是一种先进

的管理方法的管理方法，，重点强调对管理过程的细化重点强调对管理过程的细化、、量化与标准化量化与标准化，，实现资源优化配置及精准高效的管理实现资源优化配置及精准高效的管理。。将其应用在房建工程管理领将其应用在房建工程管理领

域域，，能够提高工程质量能够提高工程质量、、降低工程成本降低工程成本、、加快施工进度加快施工进度，，从而提高企业的整体管理水平从而提高企业的整体管理水平。。本文阐述了精细化管理在房建工程管理本文阐述了精细化管理在房建工程管理

中的必要性中的必要性，，并探讨了其在工程管理中的具体应用并探讨了其在工程管理中的具体应用，，以供参考以供参考。。

关键词关键词：：精细化管理精细化管理；；房建工程房建工程；；管理管理；；应用应用

11前言前言强沟通以及建立协作机制等方式促进团队协作与沟强沟通以及建立协作机制等方式促进团队协作与沟

近年来近年来，，随着城市化发展脚步的加快随着城市化发展脚步的加快，，建筑行业建筑行业通通。。首先首先，，精细化管理将项目任务细化到每个岗位精细化管理将项目任务细化到每个岗位、、

得以蓬勃发展得以蓬勃发展。。房建工程是城市基础设施建设的主房建工程是城市基础设施建设的主每个人员每个人员，，明确自身职责与任务明确自身职责与任务，，避免职责不清及推避免职责不清及推

要组成部分要组成部分，，其管理水平直接关系到工程质量其管理水平直接关系到工程质量、、施工施工诿扯皮的现象诿扯皮的现象。。其次其次，，精细化管理重视信息共享与精细化管理重视信息共享与

效率与项目经济效益效率与项目经济效益。。精细化管理强调精确把握精细化管理强调精确把握、、沟通渠道的畅通沟通渠道的畅通，，通过建立完善的信息管理系统与通过建立完善的信息管理系统与

细致操作管理对象细致操作管理对象，，通过明确管理责任通过明确管理责任、、细化管理环细化管理环沟通机制沟通机制，，保证项目信息的及时传递与共享保证项目信息的及时传递与共享，，从而提从而提

节以及优化管理流程等方法节以及优化管理流程等方法，，实现管理效率与质量实现管理效率与质量高团队协作效率高团队协作效率。。

的提高的提高。。将精细化管理应用在房建工程管理领域将精细化管理应用在房建工程管理领域，，33精细化管理在房建工程管理中的具体应用精细化管理在房建工程管理中的具体应用

能够帮助解决传统管理模式下的种种弊端能够帮助解决传统管理模式下的种种弊端，，还能促还能促33..11制定精细化管理方案制定精细化管理方案

进房建工程管理的现代化发展进房建工程管理的现代化发展。。制定科学合理的精细化管理方案是实施精细化制定科学合理的精细化管理方案是实施精细化

22精细化管理在房建工程管理中的必要性精细化管理在房建工程管理中的必要性管理的第一步管理的第一步。。该方案应紧密结合房建工程的实际该方案应紧密结合房建工程的实际

22..11提高项目管理效率与质量提高项目管理效率与质量情况情况，，从项目特点从项目特点、、管理目标以及资源条件等多方面管理目标以及资源条件等多方面

精细化管理通过细化任务精细化管理通过细化任务、、明确责任以及优化明确责任以及优化