网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

人力资源管理概论简答题.pdfVIP

  1. 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

人力资源管理概论简答题--第1页

人力资源管理概论简答题

第一章

1.简述人力资源所具有的基本特征

答:自有性.生物性.时效性.创造性.能动性.连续性

2.人力资源管理与人事管理的区别有哪些?

答:1)传统的人事管理将事作为重心,把人降格为“执行指令的机

器”,着眼于为人找为事配人2)传统人事管理的主体是行政部门,管理制

度受到领导人意志左右,个人.组织包括企业均是被动的接受者3)传统人

事管理将人视为组织的财产,部门所有.闲置和压抑等现象严重,只重视

拥有不重开发使用4)传统人事管理部门作为组织内的一个从事执行的

职能部门,从事日常的事务性工作5)人力资源管理充分运用了当代社会

学.心理学.经济学.管理学.和技术学等学科的必威体育精装版成果

3.人力资本的特征有哪些

答:1)人力资本与所有着是天然不可分的.2)人力资本能够为其所

有者带来持久性的收入3)人力资本是通过人力资本投资所形成并积累

的4)人力资本投资与物质资本投资相似5)人力资本的价值信息难以测

度并易于隐藏6)绝大多数人力资本的专用的,通常经过协作方式进行

4.人力资源管理的基本内涵

答:1)任何形式的人力资源开发与管理都是为了实现一定的目标2)

人力资源管理必须充分有效地运用计划.规划.组织.指挥.监督.协调.激励

和控制3)人力资源管理主要研究人与人关系的利益调整

第二章

1.企业处于初创阶段时,其人力资源管理的主要特点和核心战略是

什么?

答:主要特点是1)企业由于缺乏知名度和实力,其发展与绩效主要

依靠关键人才特别是企业创业者的个人能力和创业激情2)人力资源管

理工作处于起步阶段,缺乏实际经验,工作量不大,难度大3)企业尚未建

立起规范的人力资源管理体系,企业主要创业者直接参与企业人力资源

管理的主要工作

人力资源管理概论简答题--第1页

人力资源管理概论简答题--第2页

核心战略:1)吸引和获取企业所需的关键人才,满足企业发展需要

2)制定鼓励关键人才创业的激励措施和办法,充分发挥关键人才的作用,

加速企业发展3)发现和培养核心人才,为企业的未来发展奠定人才基础

2.企业处于成长阶段时,其人力资源管理的主要特点和核心战略是

什么?

答:主要特点1)企业对人力资源数量的需求不断增长,不但要的多,

而且要得急2)企业对员工素质有更高的要求,不但要求拿来就能用,而且

要求上手快3)创业初期主要靠企业关键人员的个人能力维持企业运行

的粗放型管理已经不再适应企业发展,需要有更为效率的规范化管理来

促进企业的发展

核心战略:1)进行人力资源需求预测,制定人力资源规划,确保企业

快速发展对人力资源数量和质量的需要2)完善培训.考评和薪酬机制,充

分调动全体员工的工作激情,加速企业发展3)建立规范的人力资源管理

体系,使企业人力资源管理工作逐步走上法制化的轨道

3.企业处于成熟阶段时,其人力资源管理的主要特点和核心战略是

什么?

答:主要特点1)企业的发展.主要是靠企业的整体实力和规范化的

机制,个人在企业中的作用

开始下降2)随时间企业内部的创新意识下降,员工惰性增加,企业活

力衰退3)由于企业实力和形象达到最佳,企业对一般人员的吸引力很强,

外界人员争相进入企业,若处理不好会出现人浮于事3)各个工作岗位满

员,空缺岗位很少,人员晋升困难,对有能力的人吸引力开始下降核心战略:

1)激发创新意识,推

文档评论(0)

132****7283 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档