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人力资源计划书（精选15篇）

人力资源计划书篇1

一、目的

1.通过需求调查与预测,制订企业人力资源需求计划,以满足企业经

营发展对人力资源的需求,推进企业发展战略目标的实现。

2.了解企业的人力资源状况及需求情况,灵活选择聘用方式,并充分

利用企业现有的人力资源,吸引并保持一定数量的具备特定技能、知识

结构和能力的专业人才。

3.为人力资源管理提供重要信息及决策依据。

二、影响因素分析

影响本企业人力资源需求的因素主要包括以下四个方面。

(一)企业战略

企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响企业人力资

源需求的重要因素,人力资源需求计划的制订应服从于企业的发展战略

需要。

(二)生产经营要求

企业总体及各部门的生产经营状况、生产技术水平等对企业人力

资源需求具有重要影响,为人力资源需求计划的制订提供参考依据。

(三)预期的员工流动

企业以往员工流动情况数据、当前员工状况对企业人力资源需求

预测会产生重要影响,员工流动率作为制订人力资源需求计划的参照依

据。

人力资源计划书篇2

一、员工引进、调配、管理方面

1、20xx年共引进新员工xx人。人力资源部先后了多所高校的校

园招聘会。在招聘现场与学生进行现场交流、精心筛选，并通过笔试、

面试两种形式相合与百余名应聘人员进行了深入的沟通与交流，选拔

出了能够适应公司发展的新人，并与他们签订了就业协议。

招聘工作中为了达到更好的招聘效果，继续开通“智联招聘”的

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网络招聘业务，利用智联招聘网站发布招聘信息，网络的便捷为公司

招聘注入新的方式，更有力的为空缺岗位选聘到更合适的人选。

7月份，安排xx名新员工参加入职体检，为公司能够招聘到合格

的员工把好最后一道关。全年为xx名新招聘的员工办理改派、户籍落

户等相关手续，免去了外地员工的后顾之忧。公司为员工办理集体户，

这是一项为本公司员工提供的服务，对于不在公司工作的离职人员，

坚决采取多种形式要求其将户口从公司集体户中迁出。

2、人力资源部已经开始了20xx年的员工招聘工作，已与xx名

20xx届毕业生达成了就业协议。下一步，将继续加大员工的招聘工作

力度，特别是在春节后，计划多次参加海尔路的人才市场招聘会，为

公司招聘到合格的新员工。

3、积极的做好了人力资源的调配工作，在公司现有人力资源的情

况下，根据现有人员状况，针对各项目部的人员岗位需要，对多个项

目部的组成人员进行了及时调整，通过合理调配基本满足了工程项目

对人员需求。

但随着新员工的加入，仍存在着许多的不足，人员良莠不齐，今

后人力资源部将加大对新员工的考核力度，对于不适合岗位的人员予

以调整工作岗位，对于不适合公司发展的员工将提请公司予以终止劳

动合同。

二、社会保险、劳动合同、薪酬、绩效考核方面。

1、社会保险、劳动合同、薪酬等工作是人力资源部进行的一项日

常性工作，也属于基础性的工作，这项工作的执行的好坏关系到公司

每个员工的切身利益，对此人力资源部抱着严谨的工作态度认真对待。

全年共为xx人办理了劳动合同签订及劳动关系转入手续，为xx人办理

了劳动合