- 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
产品配送服务方案--第1页
产品配送服务方案
一、实施方案
(一)配送方案及特殊情况应急方案
一、实施时间及地点:
1、实施时间:签订合同后招标人指定
2、实施地点:招标人指定地点
3、包装要求:罐装或盒装(100克装)。
4、交货期:按招标人要求期限交货。
1、总体项目服务方案
宗旨:以计划为先导,尊重计划,落实计划。“高效快速、机动灵活,诚实守信,卓越服务”是我公司对客户
恪守的承诺和经营宗旨,茶叶供应工作是一项责任工作。为了切实开展茶叶供货工作,保证产品安全、准时达到目
的地,结合工作实际情况,特制定本方案。
配送中心示意图
1、指导思想
以科学发展观为指导,认真落实茶叶供应的相关要求。
2、组织领导
成立该项目茶叶供应工作实施领导小组。
产品配送服务方案--第1页
产品配送服务方案--第2页
3、明确职责,落实工作
(1)实行领导负责制,组长是该项工作的第一责任人,要建立权责一致的工作机制,明确工作职责,确保各
项工作落实到位。按相关政策要求制定切实可行的方案,实承担起茶叶供应的具体组织实施和相关管理责任。
(2)制定一整套管理制度、措施、应急预案、分工落实,确保各项工作顺利实施,确保茶叶安全。
(3)拟定茶叶供应协议书,与相关人员签订工作岗位责任协议。
4、加强从业人员的管理
5、要加强对茶叶存放管理,要建立健全茶叶出入库管理制度和收发登记制度;茶叶在储存期间,要按照茶叶
保管要求,分类存放,安全管理。
6、应急措施,建立完善茶叶安全事故应急预案,一旦发生较严重的茶叶安全事故,迅速启动应急预案。
7、货源保障:如我公司中标后保证按时向甲方有计划的供货。
8、严格执行公司的“五心”标准
诚心诚心诚意
贴心站在对方角度考虑问题,以心换心
细心细致周到,不漏掉一个问题,不放过一个细节。
耐心始终保持服务耐心,最苛刻的客户是我们最好的教练
舒心客户放心,更开心,这就是我们的工作客户1%的不满意等于100%的不满意,在整个服务链上我们确
保服务的精致性,不漏掉一个问题,不放过一个细节。
为了使用户得到优质快捷的服务,将在售前、售中、售后进行关于本次茶叶采购的有关服务,力求让用户满意。
一、在售前
由我公司提供详细的解决方案,以适应采购方真正的需要为宗旨。
二、在售中
1.我公司承诺提供的相关商品均是正规产品,符合国家有关标准;
2.招标单位因商品质量问题向我公司提出换货或退货要求的(电话、传真或其他任何形式的退货及换货要求),
我公司将在5分钟内响应并立即作出处理。
3.我公司所交付货物的品牌、规格、数量等不符合单次采购合同规定的,甲方单位有权拒收货物。
三、在售后
产品配送服务方案--第2页
产品配送服务方案--第3页
1、我公司会有完善的售后服务,以便于给出更好的服务。
2、配送方案实施计划
我公司的配送宗旨是“三按”,按时、按质、按量。“二专”,专人、专车。
按时——严格按照招标方的时间要求和规定配送;
按质——保证提供质量合格的优质产品,并登记记录每个送货批次;
按量——按照招标方的配送明细、数量、地址认真执行配送工作。
专人——配送中心组长具体负责;
专车——公司针对本项目的实施。计划从公司配送中心抽出2辆运输车辆,实施专车配送,完全能够确保按时
送达到指定目的地。
3、配送主要分五个环节
3.1、配送前期的准备工作
1、根据销售合同约定,确定配送计划,节点具体到天;确定配送时间;确定各地方收货人员及联系方式,联系人
不少于2人;确定交货方式,数量以采购方要求为准;
2、制定配送计划;包括具体配送时间,货物信息,车辆信息,具体到货时间等;部门主管审核;
3、制定场地使用计划;包括场地平面图,车辆的进出方向,卸货地点,货物堆放区域划定;给采购方提供必要
的技术服务和指导;
4、根据配送计划,制定使用车辆计划;包括要使多少辆车,车辆信息,车辆具体到场时间,司机姓名,联系方
式;以及备用车辆信息等;
5、制定装车计划及装车顺序;
6、配送前最后和采购方电话确认,确定合理的配送进入时间,以便更好的协调卸车人员,场地等;及时、高
效的完成货物的交接;
3.2、货物的发货
1、车辆进
文档评论(0)