煤矿大型材料“五有”管理.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

煤矿大型材料“五有”管理

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

煤矿大型材料“五有”管理

摘要：本文针对煤矿大型材料管理中的‘五有’原则，即有计划、有储备、有检查、有维修、有记录，进行了深入研究。首先，阐述了‘五有’原则在煤矿大型材料管理中的重要性，然后分析了当前煤矿大型材料管理中存在的问题，接着提出了实施‘五有’原则的具体措施，包括建立健全管理制度、加强人员培训、优化库存管理、强化维修保养和规范记录工作。最后，通过实例验证了‘五有’原则在煤矿大型材料管理中的实际应用效果，为煤矿企业提高材料管理水平提供了有益的参考。

随着我国煤矿产业的快速发展，煤矿大型材料在煤矿生产过程中发挥着越来越重要的作用。然而，由于煤矿大型材料管理存在一定的问题，如管理制度不健全、人员素质不高、库存管理混乱等，导致材料浪费、生产效率低下、安全事故频发。因此，研究煤矿大型材料‘五有’管理具有重要的理论意义和现实意义。本文旨在通过深入分析煤矿大型材料管理现状，探讨‘五有’原则在煤矿大型材料管理中的应用，为煤矿企业提高材料管理水平提供理论依据和实践指导。

第一章煤矿大型材料管理概述

1.1煤矿大型材料的概念及分类

(1)煤矿大型材料是指在煤矿生产过程中，用于支撑、维护和保障矿井正常运行的各类设备、设施和物资。这些材料通常具有体积大、重量重、价格昂贵、使用寿命长等特点。在煤矿生产中，大型材料不仅直接关系到生产效率和安全生产，还与企业的经济效益紧密相连。因此，对煤矿大型材料进行科学、合理的管理，对于提高煤矿企业的整体管理水平具有重要意义。

(2)煤矿大型材料可以根据其用途和特性进行分类。首先，按照材料的功能可以分为支护材料、采掘设备、运输设备、通风设备、排水设备等。支护材料主要用于保障矿井围岩稳定，如锚杆、锚索、钢网等；采掘设备包括采煤机、掘进机等，用于煤炭的开采；运输设备如皮带输送机、矿车等，负责煤炭和物资的运输；通风设备如风机、风筒等，用于矿井通风；排水设备如水泵、排水管等，用于矿井排水。其次，按照材料的材质可以分为金属类、非金属类、复合材料等。金属类材料如钢材、铜材等，广泛应用于矿井的支护和设备制造；非金属类材料如水泥、木材等，主要用于矿井的建造和辅助设施；复合材料如玻璃钢、塑料等，具有轻便、耐腐蚀等特点，在矿井建设中得到广泛应用。

(3)煤矿大型材料的分类还可以根据其来源进行划分，如国产材料和进口材料。国产材料具有价格低廉、供应稳定等特点，是煤矿企业首选的材料；进口材料则具有技术先进、质量可靠等优势，但价格较高。此外，根据材料的使用寿命，还可以将其分为易耗品和耐用品。易耗品如轴承、密封件等，需要定期更换；耐用品如大型设备、支护材料等，使用寿命较长。对煤矿大型材料进行科学分类，有助于企业更好地进行库存管理、维修保养和成本控制，从而提高煤矿生产的整体效益。

1.2煤矿大型材料管理的重要性

(1)煤矿大型材料管理在保障煤矿安全生产方面发挥着至关重要的作用。据统计，我国煤矿事故中有相当一部分是由于大型材料管理不善造成的。例如，2010年山西省发生的“3·28”特大煤矿事故，直接原因是煤矿井下支护材料使用不当，导致巷道坍塌，造成重大人员伤亡。此外，2015年发生的陕西铜川煤矿事故，同样是因为支护材料失效，引发坍塌。由此可见，加强煤矿大型材料管理，可以有效降低事故发生率，保障矿工的生命安全。

(2)煤矿大型材料管理对提高生产效率具有重要意义。以某大型煤矿为例，通过实施大型材料精细化管理，实现了以下成果：首先，优化了材料库存结构，减少了库存积压和资金占用，降低了库存成本；其次，提高了材料周转率，使得材料供应更加及时，减少了因材料短缺导致的停工时间；最后，通过加强维修保养，延长了材料使用寿命，降低了设备故障率。据统计，该煤矿通过材料管理优化，年生产效率提高了15%，为企业创造了显著的经济效益。

(3)煤矿大型材料管理对于降低企业成本、提高经济效益具有积极作用。一方面，科学管理可以减少材料浪费，降低材料消耗；另一方面，通过优化采购、库存、维修保养等环节，可以降低采购成本、库存成本和维护成本。以某中型煤矿为例，通过实施大型材料精细化管理，实现了以下成果：采购成本降低了10%，库存成本降低了15%，维护成本降低了20%。这些成本的降低，直接提升了企业的经济效益。同时，通过提高材料利用率，还可以减少对环境的影响，实现可持续发展。因此，煤矿大型材料管理是企业实现经济效益和社会效益的重要途径。

1.3煤矿大型材料管理的现状及问题

(1)当前，我国煤矿大型材料管理存在一些普遍问题。首先，管理制度不健全，许多煤矿企业缺乏系统性的材料