咨询顾问入门教程：管理组织咨询内容与方法.ppt

业务和管理工作内容的确认上述各项业务内容的保留、扩大、取消的意向必须和企业主要领导者进行充分的交流沟通，在充分权衡利弊的基础上最后确定下来，作为本企业管理体制设计的基础。（三）管理体制的选择*01常用事业管理体制02集权管理体制03集权管理体制是将人、才、物、产、供、销、运全部统一管理04既是决策、投资中心，又是利润中心。05其组织结构形式往往采用“直线职能制”。06采用“职能制”将会出现多头领导，造成混乱。07适用于规模较小，产品单一，对象专业化企业。（2）分权管理体制*◆分权管理体制是将人、财、物、产、供、销、运等下放权力管理。◆分权管理体制根据授权程度不同一般有：①总厂与分厂关系②总公司与分公司关系③母公司与子公司关系④事业部管理体制（跨地区、大型、多产品）2．事业管理体制选择（1）原则：◆有利于资源综合利用，增强企业整体实力，◆有利于简化管理环节，尽量减少纵向和横向的协调，◆有利于对该事业中心的业绩评价，◆有利于企业对其下级单位实行有效的监督控制。（2）拟定2至3个方案，分别对各个方案优缺点作出比较评价。财务管理体制的选择对财务核算程序和计算方法执行的权限和责任财务日常收支管理权限和责任除正常生产经营活动对外收支之外，对外投资的决定主要要对以下几项内容处置的权限和责任作出明确的规定：01资金筹集权限和责任经营利益处置权限和责任权限和责任024．人事领导体制的选择*1）所有者和经营者的关系股东大会：组成、职责、权限、工作细则等董事会：组成、责任、权限、工作细则，董事长：产生、责任、权限、工作细则，监事会：产生、责任、权限、工作细则，总经理：聘用、责任、权限、工作细则等。2）经营者和执行者、作业者的关系3）领导体制中的正职和副职关系4）“三总师”与副职领导的关系“XXX公司”组织机构设计*股东大会监事会董事会秘书董事会公司总经理监事会秘书室董事会秘书室战略决策委员会提名委员会审计委员会薪酬考核委员会副总经理党群工作部16审计监察部15企业文化部14研发中心9采购中心11品质保证部10生产制造部13资产运营部12市场营销部7人力资源部4战略规划部2企业管理部3综合保障部5计划财务部8证券部6公司办公室1冲压分厂6热工分厂8铁运分厂10动力分厂9铁路客车分厂1城轨客车分厂2转向架分厂3钢车体分厂4铝合金车体分厂5木工分厂7进出口公司11安达公司12财务总监××厂组织机构改善方案厂部办公室1*XX公司??XXX部5XXX制7机修动力部8XX一部?1XX二部?2XX一部?3XX二部?4XX制作部6XX公司??医??院??党群工作部18特种制度部6企业文化部17技术中心?13物流中心?11品质保证部14人力资源部7设备保障部15市场营销部5计划财务部4企划发展部2监察审计部3离退休工作部8生产技术部10代管金库办12行政事务部16检测中心中国XXXX总公司公司总经理总工程师?副总经理党委书记信息中心培训中心配送中心安全保卫部9企业管理组织咨询体系健康企业的管理组织模式企业管理组织咨询程序与方法如何设计部门职责和组织运行规定报告提纲四、如何设计部门职责、岗位职责和运行规则6.卓越的人才*企业的竞争，归根结底是人才的竞争。企业需要的人才：1.掌握专业科学技术的人才2.掌握经营管理知识与管理技术的人才3.具有主动创新积极性和能力的人才4.不同生产类型的企业需要不同结构的人才吸引、留住、培育、激励优秀人才是企业持续、稳定发展的第一资源。7.卓越的组织结构*企业组织结构决定于企业整合优化的功能，优秀的组织结构为企业的稳定、持续发展创造活力和高效率。8.卓越的环境*市场经济和全球经济一体化使企业处在一个复杂多变的社会环境之中，卓越的企业必须创造条